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能源主管管理方法（能源與物料控制及采購）
一、能源進度管制
1.進度管制的范圍
事務(wù)性的進度：接到客戶訂單后的物料分析、訂購等的時間控制。
采購進度：采購材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)的購備時間，并加以嚴格控制。
檢驗進度：物料進廠后完成驗收的時間應(yīng)加以控制。
委外進度：委托外面處理的半成品或成品的時間應(yīng)加以控制。
能源進度：本身的能源，由制造部門及能源管理部門雙重加以控制。
2.進度管制的方法
批量管制法：指能源計劃以一定的批量加以編號，并作為進度管制的基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨能源型的大量能源的產(chǎn)品，如：鋼鐵業(yè)、化工業(yè)。
訂單管制法：此方法適用于訂單能源型，每一個訂單編一個號碼。
3.能源管制的工具
管制圖表工具：甘特圖。
管制看板：利用管制看板、管制能源線及全程訂單控制。
制造命令單：將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，容易區(qū)別。
能源日報表：是管理的重要工具之一，能體現(xiàn)整體的工作狀況，并采取必要的措施。
傳訊設(shè)備：指電腦等設(shè)備。
進度管理箱：依據(jù)月份分開，每月都有31格，將制造命令單依日期放入格內(nèi)，即可很容易看出：哪些制造命令單已過期，哪一天應(yīng)完成哪些產(chǎn)品。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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