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能源主管管理方法(能源與物料控制及采購)
一、能源進度管制
1.進度管制的范圍
事務性的進度:接到客戶訂單后的物料分析、訂購等的時間控制。
采購進度:采購材料及零件應訂有標準的購備時間,并加以嚴格控制。
檢驗進度:物料進廠后完成驗收的時間應加以控制。
委外進度:委托外面處理的半成品或成品的時間應加以控制。
能源進度:本身的能源,由制造部門及能源管理部門雙重加以控制。
2.進度管制的方法
批量管制法:指能源計劃以一定的批量加以編號,并作為進度管制的基準,此種方法適用于存貨能源型的大量能源的產品,如:鋼鐵業(yè)、化工業(yè)。
訂單管制法:此方法適用于訂單能源型,每一個訂單編一個號碼。
3.能源管制的工具
管制圖表工具:甘特圖。
管制看板:利用管制看板、管制能源線及全程訂單控制。
制造命令單:將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色,容易區(qū)別。
能源日報表:是管理的重要工具之一,能體現(xiàn)整體的工作狀況,并采取必要的措施。
傳訊設備:指電腦等設備。
進度管理箱:依據月份分開,每月都有31格,將制造命令單依日期放入格內,即可很容易看出:哪些制造命令單已過期,哪一天應完成哪些產品。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
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