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縮短交貨周期提高競爭力
一個流能源是一種理想的狀態(tài)，事實上，即使沒有完全或全面地實施一個流能源，只要將這種思想用來指導(dǎo)現(xiàn)場的工作，比如逐步縮小批量大小等等，也能取得一定的效果。
“雖然我們公司目前在國內(nèi)市場上占絕對優(yōu)勢，但市場壓力非常大，如果我們不能在一、二年內(nèi)將能源周期從6~8周縮短到3~4周，在市場上將會失去優(yōu)勢。
一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多方面的，比如價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、性能優(yōu)勢等，隨著市場競爭的加劇，對產(chǎn)品的交貨期要求是越來越高，因為市場瞬息萬變，經(jīng)銷商在一個月后拿到產(chǎn)品時，可能市場情況已經(jīng)發(fā)生變化，這種產(chǎn)品旺銷已過，甚至已經(jīng)變?yōu)闇N。對于銷售來說，最希望隨時訂貨隨時有貨，許多企業(yè)在“客戶”是上帝的理念下，為了滿足客戶的需求，保持有1~2個月的材料、成品存貨。表面上看雖然能做到隨時訂貨隨時有貨，但因為保持有大量的存貨，占有巨額流動資金，削弱了企業(yè)的贏利能力。另一方面無論是材料還是成品，大量存貨風險極大，因此而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至倒閉的事例并不難找。為了規(guī)避風險，同時又要盡量是適應(yīng)市場的變化，一個好的辦法就是通過精益能源來縮短交貨期。縮短交貨期需要從設(shè)計開發(fā)、采購、制造過程控制等多方面著手，本文就國內(nèi)企業(yè)欠缺的，也是容易接受與迅速見效的制造過程控制的一些心得與讀者分享。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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