當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 能源管理系統(tǒng)
監(jiān)督者的禁忌和理想形象
監(jiān)督者的立場具有責任重大的一面,我想是非常微妙的立場,但應注意哪些行為才好呢?
1.監(jiān)督者的禁忌
○1禁止:監(jiān)督者對于在工作場所(車間)發(fā)生的所有現(xiàn)象不關心,不負責任。
○2禁止:監(jiān)督者認為他做的事,誰也沒有看見。
○3禁止:能源計劃由于是別人做的,所以作為現(xiàn)場的監(jiān)督者根本就沒有完成計劃的責任。
○4禁止:產(chǎn)品的質(zhì)量是設計者和作業(yè)者做的,億以即使出了不良品,也不感到有責任。
○5禁止:由于在前工程發(fā)生了貨期延誤的事,所以本工程遲幾天完成任務,也是沒有辦法的。
○6禁止認為:上級要求降低成本,但認為工作現(xiàn)場(車間),根本就沒有讓成本降低的余地。
○7禁止:在大家面前說上司的壞話。在此情況下,被傷害人將是說話的監(jiān)督者。
○8禁止認為:從業(yè)員認為想晉升,自己花錢去學習。對于提高工作能力,依靠公司內(nèi)部教育是受寵的證據(jù)。
2.監(jiān)督者易陷入的7種壞習慣
○1認為“自己不做的話,這件工作就不能完成”于是不委托給部下(其結(jié)果,事務過多工作繁忙,還不能培養(yǎng)部下)。
○2沒有做到使工作無論何時.無論何地.無論對于誰都知道的狀態(tài)(本人不在,就誰也不知道做造成工作的停止)。
○3工作的做法是按自己的思路做(由于沒能進行標準化,所以變得沒有效率)。
○4不知道作為監(jiān)督者應該做些什么呢?(管理.監(jiān)督者不在的話,管理將出現(xiàn)漏洞)。
○5針對所給予的權(quán)限,認為報告是不必要的,于是就不報告和不聯(lián)絡(上級不知道結(jié)果而變得不安,導致不會委托更重要的工作)。
○6忙于辦公室的工作還自我滿意(被與業(yè)績的提高無聯(lián)系的工作所困擾,將導致企業(yè)的業(yè)績陷入不振狀態(tài))。
○7認為不與上司的命令相違背,沒有被斥責就能得到及格分為自主性推動了,將會變成缺乏判斷力的機器人型的監(jiān)督者)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1能源計劃工作的主要內(nèi)容
- 2貨期延誤的對策方法
- 3日程計劃的擬定要點
- 4企業(yè)能源計劃接單流程
- 5訂單能源型工廠能源運作系統(tǒng)
- 6個別訂貨能源型能源計劃
- 7生管常用各類單據(jù)用途
- 8工廠術(shù)語簡寫
- 9機械產(chǎn)品應用成組技術(shù)的可行性
- 10能源排程包括的要素
- 11能源管理圖表該如何制定?
- 12什么是前置時間,它包括哪些要素?
- 13能源控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 14富士康NWInG自動機加工部生管工作經(jīng)驗談
- 15焊接技術(shù)(錫膏檢驗項目及要求)
- 16經(jīng)濟批量概念的價值
- 17如何對能源進行有效管理
- 18能源預定及實績報告書
- 19能源現(xiàn)場作業(yè)細則
- 20能源控制主管的工作職責
- 21生產(chǎn)進度-企業(yè)滿足客戶的根本
- 22主管的基本功能與如何做好管理工作
- 23PMC所要開的會議
- 24能源物料確認程序
- 25造成企業(yè)外包加工的原因
- 26年度能源計劃編制流程
- 27設備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容
- 28月份能源計劃的擬定
- 29能源的本質(zhì)
- 30能源計劃的內(nèi)涵
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓