貨期延誤的對策方法

貨期延誤的對策方法：工廠是接單能源，每個月都有延誤貨期的事發(fā)生，上司和營業(yè)部門都在發(fā)牢騷，因而感到很為難。請告訴延誤貨期的牏方法。

對于現(xiàn)場的貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決：
○1現(xiàn)狀調(diào)查，○2原因分析，○3對策提案，○4對策實施，○5對策的效果確認。

一、現(xiàn)狀調(diào)查
在此說的現(xiàn)狀調(diào)查是調(diào)查在何種情況下發(fā)生何種程度的貨期延誤。作為調(diào)查方法有以下方法：
○1作成調(diào)查記錄表（項目有．時間、．客戶名、．產(chǎn)品名、．數(shù)量、．延誤天數(shù)、．客戶的煩擾、．延誤原因等）
○2把過去１年內(nèi)延誤的實際狀況記錄到調(diào)查表中（如有不明件，就跳過）
○3記錄將來的部分（未來3個月的部分）

二、原因分析和圖表表示
從調(diào)查的結(jié)果來對貨期延誤的原因進行分析。圖90-1顯示了某公司的原因分析結(jié)果的一個例子。

三、貨期延誤的對策提案

1、當前對策
○1通過加班、休息日上班等延長勞動時間的方式來挽回時間。
○2分割批量、以先行的小批量來暫時換回貨期。
○3去道歉請求原諒。

2、長期對策
○1組織貨期延誤問題的解決項目組，針地貨期研究對策。
○2有計劃地推進作業(yè)的標準化。
○3發(fā)跡能源計劃的組織方式來謀求貨期問題的解決消除。
○4減少不良品。
○5通過徹底設(shè)備管理來減少設(shè)備故障。
○6通過作業(yè)者的多能化計劃來謀求能源線作業(yè)的順利化。
○7減少勞動災(zāi)害。
○8通過實施各種對策來使貨期本縮短（．準備時間的縮短、．縮短加工所需的凈時間、．排隊加工以外的浪費時間、．提高相關(guān)工作的速度等）。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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