貨期延誤的對(duì)策方法

貨期延誤的對(duì)策方法：工廠是接單能源，每個(gè)月都有延誤貨期的事發(fā)生，上司和營(yíng)業(yè)部門都在發(fā)牢騷，因而感到很為難。請(qǐng)告訴延誤貨期的牏方法。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的貨期問(wèn)題必須通過(guò)以下步驟來(lái)謀求解決：
○1現(xiàn)狀調(diào)查，○2原因分析，○3對(duì)策提案，○4對(duì)策實(shí)施，○5對(duì)策的效果確認(rèn)。

一、現(xiàn)狀調(diào)查
在此說(shuō)的現(xiàn)狀調(diào)查是調(diào)查在何種情況下發(fā)生何種程度的貨期延誤。作為調(diào)查方法有以下方法：
○1作成調(diào)查記錄表（項(xiàng)目有．時(shí)間、．客戶名、．產(chǎn)品名、．?dāng)?shù)量、．延誤天數(shù)、．客戶的煩擾、．延誤原因等）
○2把過(guò)去１年內(nèi)延誤的實(shí)際狀況記錄到調(diào)查表中（如有不明件，就跳過(guò)）
○3記錄將來(lái)的部分（未來(lái)3個(gè)月的部分）

二、原因分析和圖表表示
從調(diào)查的結(jié)果來(lái)對(duì)貨期延誤的原因進(jìn)行分析。圖90-1顯示了某公司的原因分析結(jié)果的一個(gè)例子。

三、貨期延誤的對(duì)策提案

1、當(dāng)前對(duì)策
○1通過(guò)加班、休息日上班等延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的方式來(lái)挽回時(shí)間。
○2分割批量、以先行的小批量來(lái)暫時(shí)換回貨期。
○3去道歉請(qǐng)求原諒。

2、長(zhǎng)期對(duì)策
○1組織貨期延誤問(wèn)題的解決項(xiàng)目組，針地貨期研究對(duì)策。
○2有計(jì)劃地推進(jìn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。
○3發(fā)跡能源計(jì)劃的組織方式來(lái)謀求貨期問(wèn)題的解決消除。
○4減少不良品。
○5通過(guò)徹底設(shè)備管理來(lái)減少設(shè)備故障。
○6通過(guò)作業(yè)者的多能化計(jì)劃來(lái)謀求能源線作業(yè)的順利化。
○7減少勞動(dòng)災(zāi)害。
○8通過(guò)實(shí)施各種對(duì)策來(lái)使貨期本縮短（．準(zhǔn)備時(shí)間的縮短、．縮短加工所需的凈時(shí)間、．排隊(duì)加工以外的浪費(fèi)時(shí)間、．提高相關(guān)工作的速度等）。
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發(fā)布：2007-03-24 13:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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