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如何擬訂能源計劃？
在討論能源管理技術性的工作之前，最好先了解能源管理人員所要執(zhí)行的管理功能，雖然每一組織結(jié)構不同，將會引起管理人員所負管理功能的程度差異，然而要達成企業(yè)目標，則有必要有效的執(zhí)行這些一般性的管理功能。
能源管理的一般功能包括：
1.計劃
2.組織
3.資源組合
4.指導
5.控制
計劃是做好管理的基礎，能源人員必須就未來可能的發(fā)展仔細考慮，并就勞工、資產(chǎn)、土地與物料、資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設想，一切都有了概念才能開始擬定計劃。消費者所期望的是，令人滿意的產(chǎn)品價格，良好的品質(zhì)，準時交運到其手中而無延誤。能源者必須先知道完成一件產(chǎn)品所需的時間，才能擬定能源的進度，要擬定各種可行的能源進度，就要考慮勞工的穩(wěn)定程度、機器的產(chǎn)量、能存貨的水準、設備的可用性等。
擬定計劃必須考慮它的適用性，特別是它的時間面，能源經(jīng)理常常面臨一個問題：計劃應該是多遠的，很顯然，計劃循環(huán)越長，決策資料越不可靠。
短程計劃的擬定較為容易，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。通常長程的計劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡；中程的計劃交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似層次的人來負責。設計擬定的準則包括下列數(shù)點：
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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