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生管重點(diǎn)管理項(xiàng)目
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1、MPS達(dá)標(biāo)率(planoutput/actualoutput)→98%
2、交貨達(dá)標(biāo)率(shipment/MPS)→98%
3、二周內(nèi)結(jié)工單達(dá)標(biāo)率(如前述常用報(bào)表--10)→90%
4、缺料工時(shí)率(m'tlidlehour/actualworkhour)→<=5%
5、I/SRatio(averageinventory/shipped)→<=0.7
6、加強(qiáng)存貨管理
⑴提高P庫存料周轉(zhuǎn)率及進(jìn)出率
①提高庫存料周轉(zhuǎn)率(本期出庫金額/平均存貨金額)=1.5
②提高庫存料進(jìn)出率(本期出庫金額/本期進(jìn)貨金額)=1
③達(dá)標(biāo)率=0.5×((實(shí)際周轉(zhuǎn)率/目標(biāo)值)+(實(shí)際進(jìn)出率/目標(biāo)值))
⑵降低呆滯存料比率→20%
①降低比率=(本期降低金額/期初呆滯存料金額)
達(dá)標(biāo)率=降低比率/目標(biāo)值
②未降低者以零分計(jì);期末呆滯存料金額低于NT$10M且低于總
存料金額1%者,達(dá)標(biāo)率下限為100%。
7、齊料備工單再投線,亦即不齊料不上線。
8、POcancellationrate=(cancelledPO數(shù)/surplusPO數(shù))=100%
9、客戶(相關(guān)部門)對(duì)PMC滿意度=90%。
- 1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法
- 2什么叫企業(yè)能源管理系統(tǒng)?
- 3撰寫能力利用和損失分析報(bào)告
- 4能源作業(yè)計(jì)劃概念
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- 6工作指派
- 7班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則
- 8多能化推進(jìn)問題解決法
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- 10外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
- 11班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)
- 12PMC物控系統(tǒng)管理規(guī)定
- 13能源現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐
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- 15生管常用各類單據(jù)用途
- 16影響能源能力的因素
- 17什么是工時(shí)?
- 18今日的制造控制
- 19什么是企業(yè)能源管理咨詢?
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- 21怎樣做好企業(yè)能源管理工作?
- 22京港華燃?xì)庥邢薰綩A辦公自動(dòng)化軟件系統(tǒng)登錄
- 23各行業(yè)工廠英語詞匯
- 24推進(jìn)TPM活動(dòng)的重點(diǎn)步驟
- 25缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果?
- 26企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化能效管理?
- 27生管職掌
- 28PMC部門工作崗位職責(zé)
- 29TPM的分類與演化進(jìn)程
- 30SMD 件基本知識(shí)(電容器)
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