什么是企業(yè)能源管理咨詢？

　　泛普軟件認(rèn)為，企業(yè)能源管理咨詢是：

　　1. 合理組織生產(chǎn)：

　　提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少殘次品率，利用電網(wǎng)低谷組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少機(jī)器空轉(zhuǎn)，各種用能設(shè)備是否處在最佳經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)，排查生產(chǎn)管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。

　　2. 合理分配能源：

　　不同品種、質(zhì)量的能源應(yīng)合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消費，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率。建立市場化收費機(jī)制。鼓勵發(fā)展和推廣應(yīng)用天然氣、煤層氣、太陽能、水煤漿等優(yōu)質(zhì)、清潔能源。

　　3. 加強(qiáng)能源購進(jìn)管理：

　　提高運輸質(zhì)量，減少裝運損耗和虧噸，強(qiáng)化計量和傳遞驗收手續(xù)、提高理化檢驗水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。

　　4.加強(qiáng)項目的節(jié)能管理：

　　新上和在建、已建項目是不是做了“節(jié)能篇”論證，核算其經(jīng)濟(jì)效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達(dá)標(biāo)。

　　5. 加快推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步：

　　積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。集團(tuán)公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術(shù)推廣項目。各單位每年要安排節(jié)能專項投入資金，有計劃、分重點地組織實施節(jié)能技術(shù)更新改造，加快淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)

　　6. 規(guī)章制度落實情況：

　　企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標(biāo)采購竟價制度，對質(zhì)量、計量、定價、驗收、入庫、票據(jù)、成本核算是否嚴(yán)格把關(guān)，要認(rèn)真細(xì)致地排查、分析、診斷問題。

　　一般企業(yè)在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節(jié)能是不花錢的節(jié)能，只要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，就能見效、做好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。建立節(jié)能季度例會制度，分析查找存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)能加強(qiáng)節(jié)能計劃管理、能源計量管理、能源統(tǒng)計管理。制定主要裝置、產(chǎn)品和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查與考核。集團(tuán)公司建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系，將能耗指標(biāo)作為各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，實行節(jié)能工作問責(zé)制。各事業(yè)部和管理部對所屬各單位主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

發(fā)布：2006-08-19 10:57 編輯：泛普軟件 · xiaochen [打印此頁] [關(guān)閉]

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