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工作指派
一、部門間能源計劃
同一件產(chǎn)品，在能源流程的時間安排要能銜接，半成品的流動才會順暢。部門與部門能保留1/3-1/2天的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。
表5：
※第×聯(lián)
制造命令單，通常為一式六聯(lián)
第一聯(lián)：備料單，此聯(lián)交給物料倉準備物料。
第二聯(lián)：領(lǐng)料單，用此聯(lián)向物料倉領(lǐng)料。
第三聯(lián)：品檢單，產(chǎn)品完成移入下工程前由品檢做檢驗，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。
第四聯(lián)：入庫單（或交接單），依此聯(lián)入庫或工程交接。
第五聯(lián)：生管聯(lián)，此聯(lián)于產(chǎn)品入庫或交接后通知生管，做為進度完成之依據(jù)。
第六聯(lián)：制造命令單，此聯(lián)為制造部門完成檔案。
二、制造命令單
發(fā)行日期：
發(fā)行部門：
制造部門：
※第×聯(lián)
制造命令單，通常為一式六聯(lián)
第一聯(lián)：備料單，此聯(lián)交給物料倉準備物料。
第二聯(lián)：領(lǐng)料單，用此聯(lián)向物料倉領(lǐng)料。
第三聯(lián)：品檢單，產(chǎn)品完成移入下工程前由品檢做檢驗，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。
第四聯(lián)：入庫單（或交接單），依此聯(lián)入庫或工程交接。
第五聯(lián)：生管聯(lián)，此聯(lián)于產(chǎn)品入庫或交接后通知生管，做為進度完成之依據(jù)。
第六聯(lián)：制造命令單，此聯(lián)為制造部門完成檔案。
三、工作指派原則
1、進度落后之措施
（1）提升產(chǎn)能
a.增加瓶頸工程之人員（或臨時工）及機器。
b.必要時增加輪班。
c.部分工作考慮委外加工（外包）。
（2）協(xié)調(diào)出貨計劃
經(jīng)由營業(yè)部門與客戶協(xié)調(diào)，可以延后交貨的延后。
（3）減少緊急訂單之插入
能源計劃應保留5%的產(chǎn)能空間，以作為緊急訂單追加之用，如在進度落后嚴重情況直，營業(yè)部應避免雪上加霜。
2、排程優(yōu)先原則
（1）交貨期原則：交貨期愈前，優(yōu)先排產(chǎn)。
（2）客戶原則：重要的客戶應做重點管理。
（3）瓶頸原則：工程瓶頸，或機器負荷大的應予注意，不可讓其中間停產(chǎn)。
（4）工序原則：愈多工序，工程時間愈長，時間上應注意。
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