當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 能源管理系統(tǒng)
工作指派
一、部門間能源計劃
同一件產(chǎn)品，在能源流程的時間安排要能銜接，半成品的流動才會順暢。部門與部門能保留1/3-1/2天的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。
表5：
※第×聯(lián)
制造命令單，通常為一式六聯(lián)
第一聯(lián)：備料單，此聯(lián)交給物料倉準(zhǔn)備物料。
第二聯(lián)：領(lǐng)料單，用此聯(lián)向物料倉領(lǐng)料。
第三聯(lián)：品檢單，產(chǎn)品完成移入下工程前由品檢做檢驗，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。
第四聯(lián)：入庫單（或交接單），依此聯(lián)入庫或工程交接。
第五聯(lián)：生管聯(lián)，此聯(lián)于產(chǎn)品入庫或交接后通知生管，做為進(jìn)度完成之依據(jù)。
第六聯(lián)：制造命令單，此聯(lián)為制造部門完成檔案。
二、制造命令單
發(fā)行日期：
發(fā)行部門：
制造部門：
※第×聯(lián)
制造命令單，通常為一式六聯(lián)
第一聯(lián)：備料單，此聯(lián)交給物料倉準(zhǔn)備物料。
第二聯(lián)：領(lǐng)料單，用此聯(lián)向物料倉領(lǐng)料。
第三聯(lián)：品檢單，產(chǎn)品完成移入下工程前由品檢做檢驗，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。
第四聯(lián)：入庫單（或交接單），依此聯(lián)入庫或工程交接。
第五聯(lián)：生管聯(lián)，此聯(lián)于產(chǎn)品入庫或交接后通知生管，做為進(jìn)度完成之依據(jù)。
第六聯(lián)：制造命令單，此聯(lián)為制造部門完成檔案。
三、工作指派原則
1、進(jìn)度落后之措施
（1）提升產(chǎn)能
a.增加瓶頸工程之人員（或臨時工）及機器。
b.必要時增加輪班。
c.部分工作考慮委外加工（外包）。
（2）協(xié)調(diào)出貨計劃
經(jīng)由營業(yè)部門與客戶協(xié)調(diào)，可以延后交貨的延后。
（3）減少緊急訂單之插入
能源計劃應(yīng)保留5%的產(chǎn)能空間，以作為緊急訂單追加之用，如在進(jìn)度落后嚴(yán)重情況直，營業(yè)部應(yīng)避免雪上加霜。
2、排程優(yōu)先原則
（1）交貨期原則：交貨期愈前，優(yōu)先排產(chǎn)。
（2）客戶原則：重要的客戶應(yīng)做重點管理。
（3）瓶頸原則：工程瓶頸，或機器負(fù)荷大的應(yīng)予注意，不可讓其中間停產(chǎn)。
（4）工序原則：愈多工序，工程時間愈長，時間上應(yīng)注意。
- 1能源計劃之約束規(guī)則
- 2多品種少量能源的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書活用法
- 3能源進(jìn)度控制的四個方面
- 4京港華燃?xì)庥邢薰綩A辦公自動化軟件系統(tǒng)登錄
- 5能源管理程序圖
- 6如何防靜電
- 7月出貨計劃與月能源計劃該如何協(xié)調(diào)？
- 8能源能力的掌握
- 9能源管理的范疇
- 10產(chǎn)能擴張
- 11班組長在企業(yè)管理中所起的作用
- 12能源控制部門的作用有哪些？
- 13各行業(yè)工廠英語詞匯
- 14如何理解能源計劃和能源計劃工作？
- 15因應(yīng)多種少量時代的需求，能源管理的策略
- 16能源進(jìn)度異常因應(yīng)對策表
- 17能源控制的基本程序
- 18能源計劃排程表
- 19短期的能源能力該如何調(diào)整？
- 20能源控制主管的工作職責(zé)
- 21木制品及家具產(chǎn)品的有關(guān)分類經(jīng)驗
- 22提高小組在工作現(xiàn)場的交流方法
- 23作業(yè)日報的正確寫法
- 24什么是能源與物料控制(PMC)？
- 25服裝能源概述
- 26經(jīng)濟批量概念的價值
- 27撰寫能力利用和損失分析報告
- 28訂單能源型工廠能源運作系統(tǒng)
- 29什么是企業(yè)能源管理咨詢？
- 30交期延誤的原因探討
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
