能源控制的基本程序

能源過程包括測量比較、控制決策、實施執(zhí)行三個階段，控制目標一般由計劃職能完成。但目前的實際情況是企業(yè)的控制意識很薄，認識也是模糊不清的，能源計劃中控制目標的指標數和標準值都不齊全，因此也可以把制定標準作為基本程序之一。

一、制訂標準
制訂標準就是對能源過程中的人力、物力和財力，對產品質量特性、能源數量、能源進度規(guī)定一個數量界限。它可以用實物數量表示，也可以用貨幣數量表示，包括各項能源計劃指標，各種消耗定額，產品質量指標，庫存標準，費用支出限額等等。控制標準要求制訂得合理可行。制訂標準的方法一般有如下幾種：

1、類比法
參照本企業(yè)的歷史水平制訂標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。

2、分解法
即把企業(yè)層的指標按部門按產品層層分解為一個個小指標，作為每個能源單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。

3、定額法
即為能源過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。

4、標準化法
即根據權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業(yè)標準等等。這種方法在質量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標準。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統

發(fā)布：2007-03-24 13:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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