豐田能源方式及其應(yīng)用

眾所周知，豐田汽車公司在國際市場競爭中成功的秘訣之一就是開創(chuàng)了一種全新的管理模式——豐田能源方式(TPS-ToyotaProductionSystem)。對于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界，如美國的精益能源。而且，國際上眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果。TPS具有東方文化背景，對我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理具有極強的參考和借鑒作用。

一、豐田能源方式的哲理體系
豐田能源方式TPS哲理的理論框架包含“一個目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。

“一個目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行能源，最大限度地使顧客滿意。

“兩大支柱”是準(zhǔn)時化與人員自覺化。準(zhǔn)時化(JIY-Justintime)能源。即以市場為龍頭在合適的時間、能源合適的數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品，JIT需要以拉動能源為基礎(chǔ)，以平準(zhǔn)化(LevelingSystem)為條件。所謂拉動能源是以看板管理為手段，采用“取料制”即后道工序根據(jù)“市場”需要進(jìn)行能源，對本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，絕不多能源一件產(chǎn)品。平準(zhǔn)化是指工件的被拉動到能源系統(tǒng)之前要進(jìn)行人為的按照加工時間、數(shù)量、品種進(jìn)行合理的搭配和排序，使拉動到能源系統(tǒng)中的工件流具有加工工時上的平穩(wěn)性，保證均衡能源，同時在品種和數(shù)量上實現(xiàn)混流加式運動，起到對市場多品種、小批量需要的快速反應(yīng)和滿足功能。人員自主化是人員與機械設(shè)備的有機配合行為。能源線上產(chǎn)生質(zhì)量、數(shù)量、品種上的問題機械設(shè)備自動停機，并有指示顯示，而任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權(quán)立即停止能源線，主動排除故障，解決問題。同時將質(zhì)量管理溶入能源過程，變?yōu)槊恳粋€員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧印?br/>
“一大基礎(chǔ)”是指改善(Improvement)。改善是TPS的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有TPS。
這里的改善是指這樣的含義：
1、從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量、能源結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。
2、消除一切浪費。TPS哲理認(rèn)為不能提高附加價值的一切工作(包括能源過剩、庫存、等待、搬運、加工中的某些活動，多余的動作，不良品的返工等)都浪費。這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。
3、連續(xù)改善(ContinuousImprovement)是當(dāng)今國際上流行的管理思想。它是指以消除浪費和改進(jìn)提高的思想為依托，對能源與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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