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豐田能源方式及其應(yīng)用

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眾所周知,豐田汽車公司在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的秘訣之一就是開創(chuàng)了一種全新的管理模式——豐田能源方式(TPS-ToyotaProductionSystem)。對(duì)于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界,如美國(guó)的精益能源。而且,國(guó)際上眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果。TPS具有東方文化背景,對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理具有極強(qiáng)的參考和借鑒作用。

一、豐田能源方式的哲理體系
豐田能源方式TPS哲理的理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。

“一個(gè)目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行能源,最大限度地使顧客滿意。

“兩大支柱”是準(zhǔn)時(shí)化與人員自覺化。準(zhǔn)時(shí)化(JIY-Justintime)能源。即以市場(chǎng)為龍頭在合適的時(shí)間、能源合適的數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品,JIT需要以拉動(dòng)能源為基礎(chǔ),以平準(zhǔn)化(LevelingSystem)為條件。所謂拉動(dòng)能源是以看板管理為手段,采用“取料制”即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行能源,對(duì)本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量,從而形成全過程的拉動(dòng)控制系統(tǒng),絕不多能源一件產(chǎn)品。平準(zhǔn)化是指工件的被拉動(dòng)到能源系統(tǒng)之前要進(jìn)行人為的按照加工時(shí)間、數(shù)量、品種進(jìn)行合理的搭配和排序,使拉動(dòng)到能源系統(tǒng)中的工件流具有加工工時(shí)上的平穩(wěn)性,保證均衡能源,同時(shí)在品種和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)混流加式運(yùn)動(dòng),起到對(duì)市場(chǎng)多品種、小批量需要的快速反應(yīng)和滿足功能。人員自主化是人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。能源線上產(chǎn)生質(zhì)量、數(shù)量、品種上的問題機(jī)械設(shè)備自動(dòng)停機(jī),并有指示顯示,而任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權(quán)立即停止能源線,主動(dòng)排除故障,解決問題。同時(shí)將質(zhì)量管理溶入能源過程,變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為,將一切工作變?yōu)橛行趧?dòng)。

“一大基礎(chǔ)”是指改善(Improvement)。改善是TPS的基礎(chǔ),可以說沒有改善就沒有TPS。
這里的改善是指這樣的含義:
1、從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量、能源結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。
2、消除一切浪費(fèi)。TPS哲理認(rèn)為不能提高附加價(jià)值的一切工作(包括能源過剩、庫(kù)存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng),多余的動(dòng)作,不良品的返工等)都浪費(fèi)。這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。
3、連續(xù)改善(ContinuousImprovement)是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想。它是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托,對(duì)能源與管理中的問題,采用由易到難的原則,不斷地改善、鞏固,改善、提高的方法,經(jīng)過不懈的努力,以求長(zhǎng)期的積累,獲得顯著效果。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-03-24 13:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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