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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐之作業(yè)方法管理
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1、工時(shí)真的不能再降了嗎:作業(yè)工時(shí)越短,付出的人事成本越低,但是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確立,并不是以最快的某個(gè)人為基準(zhǔn),需要綜合考慮。
2、試做就是找問題:通過試做可以設(shè)定最佳組合的能源要素;可以為重大決策指明方向,但是天天都在試做的產(chǎn)品,其品質(zhì)八成不穩(wěn)定。
3、寫好標(biāo)準(zhǔn)書:實(shí)際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)書的要求必須完全一致,寫好標(biāo)準(zhǔn)書,對(duì)企業(yè)來說就像制定一部“國家法律”一樣重要。
4、出廠號(hào)碼是“天線”:出廠號(hào)碼里濃縮了大量有關(guān)制造條件的信息,通過它可查出該產(chǎn)品的來龍去脈,為及時(shí)、準(zhǔn)確地向客戶提供服務(wù)打下基礎(chǔ)。
5、不良品發(fā)生先別慌:斬除不良品,原本就是管理工作的一部分,經(jīng)歷的越多,經(jīng)驗(yàn)越能得到積累;管理能力越能得到提升。
6、用用QC七手法:優(yōu)良的品質(zhì)是靠科學(xué)的方法管理出來的QC七手法正是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理最常用的科學(xué)工具之一。QC七手法---排列圖、因果圖、散布圖、直方圖、檢查表、層別法、管制圖。
7、工序診斷看看?。壕拖笠荒暌淮蔚纳眢w健康檢查一樣,通過診斷可以發(fā)現(xiàn)工序上潛在的“病因”,使問題消除在初級(jí)階段。
8、識(shí)別沒做好,東西真難找:能源要素的識(shí)別做不好,要么就你一個(gè)人知道,別人都不知道;要么別人都知道,就你一個(gè)人不知道。人員識(shí)別;設(shè)備、夾具識(shí)別;材料識(shí)別;作業(yè)方法識(shí)別;作業(yè)環(huán)境識(shí)別。
9、推進(jìn)5S活動(dòng):5S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境,還能作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣,牽一而動(dòng)百,是其它管理活動(dòng)有效開展的基石之一。整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、修養(yǎng)(SHITUKE);再加上2S---堅(jiān)持、習(xí)慣。
10、文件歸檔要好找:任何人有需要的時(shí)候,在固定的地方,都能夠找到最新的文件,這才是文件歸檔的目的所在。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1能源計(jì)劃工作概述
- 2生產(chǎn)進(jìn)度-企業(yè)滿足客戶的根本
- 3能源計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
- 4能源主管的職責(zé)
- 5能源能力分析表
- 6能源控制主管的工作職責(zé)
- 7能源管理概論
- 8主能源計(jì)劃制定中的技巧問題
- 9成批能源作業(yè)計(jì)劃的編制方法
- 10能源管理實(shí)務(wù)
- 11日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
- 12焊接技術(shù)(錫膏的成份、類型)
- 13五金電器廠能源設(shè)備管理程序
- 14各行業(yè)工廠英語詞匯
- 15能源管理系統(tǒng)包括什么?
- 16時(shí)段的幾個(gè)重要的概念
- 17能源管理的范疇
- 18能源進(jìn)度管制范圍、方法與工具
- 19能源計(jì)劃員的工作職責(zé)
- 20工作指派
- 21如何防靜電
- 22班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中所起的作用
- 23能源進(jìn)度落后采取的6點(diǎn)措施
- 24工廠在能源中常遇到的問題與解決方法
- 25生管工作計(jì)劃
- 26SMD 件基本知識(shí)(電容器)
- 27交期延誤的改善對(duì)策
- 28個(gè)別訂貨能源型能源計(jì)劃
- 29TPM的主要目的
- 30杰瑞集團(tuán)OA協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)登錄
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