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工廠在能源中常遇到的問(wèn)題與解決方法
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隨這大量能源方式的盛成，加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷地改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來(lái)愈龐大，組織內(nèi)地專業(yè)分工愈來(lái)愈精細(xì)，這就產(chǎn)生了分工及合作問(wèn)題。事實(shí)在組織里，最高主管當(dāng)然是指揮中心，而在廠內(nèi)的能源運(yùn)作過(guò)程，能源管理部門(mén)顯然扮演的角色就是“指揮中心”了。而相對(duì)中小企業(yè)的特色就是“靈活”，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)靈活，加上部分廠家對(duì)能源管理的認(rèn)識(shí)不足，有些能源管理部門(mén)卻變成了制造部門(mén)的附屬單位。
那么在工廠內(nèi)，我們有以下常見(jiàn)的一些現(xiàn)象：
1、經(jīng)常停工待料，甚至一天打魚(yú)，三天曬網(wǎng)。
2、無(wú)休止的加班，日日加班，人變成了能源機(jī)器。
3、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的你卻拼命過(guò)來(lái)。
4、工廠內(nèi)，各能源部門(mén)，半成品堆積像倉(cāng)庫(kù)，能源不能像“行云流水”一樣順暢的流下去。
5、能源計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，能源計(jì)劃達(dá)成率低，“能源計(jì)劃表”不具威望。
6、能源計(jì)劃表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。
7、緊急訂單很多，能源計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動(dòng)全身。
8、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。
9、能源紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)_亂原能源計(jì)劃。
10、材料、零件或成品積壓過(guò)多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1動(dòng)作分析的種類
- 2PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
- 3班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中所起的作用
- 4周能源計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？
- 5提高小組在工作現(xiàn)場(chǎng)的交流方法
- 6明確的產(chǎn)銷組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)
- 7產(chǎn)能負(fù)荷分析
- 8庫(kù)存控制與能源控制之間的關(guān)系
- 9服裝能源類型的劃分
- 10能源線進(jìn)度跟蹤表
- 11縮短交貨期的方法
- 12設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容
- 13能源管理系統(tǒng)節(jié)能的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)節(jié)能的途徑
- 14良好的能源與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？
- 15韓城實(shí)業(yè)OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)運(yùn)行順暢
- 16現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐之作業(yè)方法管理
- 17生管工作計(jì)劃
- 18歡迎登錄旭陽(yáng)集團(tuán)OA協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)
- 19能源計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
- 20能源進(jìn)度落后采取的6點(diǎn)措施
- 21負(fù)荷計(jì)劃
- 22生管常用各類單據(jù)用途
- 23生管重點(diǎn)管理項(xiàng)目
- 24能源管理規(guī)定
- 25能源管理控制程序
- 26 福建紅狼實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司云OA辦公平臺(tái)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)
- 27能源計(jì)劃控制流程
- 28間接部門(mén)是否需要參與TPM活動(dòng)
- 29能源進(jìn)度控制的步驟
- 30企業(yè)對(duì)能源管理系統(tǒng)的迫切需求
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