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間接部門是否需要參與TPM活動

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間接部門的TPM活動,主要在于消除無效的勞動,預防錯誤的發(fā)生,提高工作效率,確保順暢地處理各項事務。

1、TPM在間接部門的方向:
①支援能源單位的TPM活動。
②各項信息處理加工。
③消除工作過程中的損失,如:
a.時間損失。
b.質(zhì)量損失。
c.物質(zhì)損失。

2、間接單位TPM的推進步驟:
①清點文件、帳務及環(huán)境等。
②改善問題點,減少工作損失。
③制訂工作基準,做成工作手冊,做到有章可循。
④工作檢查,如需要可對工作手冊進行修訂。
⑤自主管理,結(jié)合ISO9000的推行來動作。

3、各部門TPM活動的關鍵:
①營業(yè)(業(yè)務):追求最佳的業(yè)務額。
②企劃:提供正確的戰(zhàn)略企劃方案。
③人事:人力資源的吸收及培育。
④采購:提供物美價廉的原材料。
⑤能源:計劃及時的出貨期。
⑥后期:力求提高員工在后期方面的滿意度。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布:2007-03-24 13:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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