怎樣管理能源外包

縱觀全球制造業(yè)，很難再發(fā)現(xiàn)自己能源所有的零部件或原材料，然后加工或裝配成產(chǎn)品的制造業(yè)，隨著行業(yè)或領(lǐng)域的不斷細(xì)分、專業(yè)化的增強(qiáng)、產(chǎn)品的豐富以及不斷增長(zhǎng)的開發(fā)成本都促使企業(yè)去尋找更有效的方法，外包能源就是正確認(rèn)識(shí)這種戰(zhàn)略變化的結(jié)果而逐漸成為趨勢(shì)和時(shí)尚。

部分或全部能源外包的合理性和可能性都已經(jīng)得到實(shí)踐的證實(shí)，不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)經(jīng)過論證也采取了合適的能源外包策略，特別是在半導(dǎo)體和電子行業(yè)的迅速普及，似乎給企業(yè)全新的輕松感覺，而且給許多中小高科技企業(yè)的迅速擴(kuò)張開辟了思路并得以快速成長(zhǎng)，總的來說，能源外包基于這樣一些考慮：不論是考慮到企業(yè)規(guī)模、提高能源效率、降低能源成本、保持合理的資金投入回報(bào)率，還是考慮到專有技術(shù)和培養(yǎng)企業(yè)自身的核心能力；無論是考慮到市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品上市周期還是量產(chǎn)周期的要求，還是考慮到對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)和構(gòu)筑更好的商業(yè)流程，把企業(yè)的部分能源和全部能源外包出去都能得到很多的好處。

能源外包的方式已經(jīng)無庸置疑，關(guān)鍵在于企業(yè)如何對(duì)能源外包進(jìn)行管理？因?yàn)槟茉赐獍h(yuǎn)比物料和零部件的采購復(fù)雜和難以把握，因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將能源外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理能源外包的核心。

由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照定單能源的模式，相比按照庫存的能源方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上能源外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶（并非指最終用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的能源外包管理來滿足客戶的期望是本文探討的重點(diǎn)，因?yàn)槟茉赐獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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