2010年安全工作總結(jié)與2011年安全工作安排

2010年是不平凡的一年，也是公司取得自建礦以來最好成績的一年，成績來之不易，這些成績的取得主要?dú)w功于公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于經(jīng)常深入公司指導(dǎo)幫助公司解決各項(xiàng)安全能源問題的能發(fā)公司各職能部門，歸功于勤于奉獻(xiàn)為之付出的公司全體職工。

一、2010年公司在安全能源上主要取得了以下一些成績。
（一）實(shí)現(xiàn)了安全能源年，全年無重傷以上人事傷亡事故發(fā)生。
（二）副井+890軌道石門實(shí)現(xiàn)140米長距離安全揭煤，年底主副井實(shí)現(xiàn)安全貫通，負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)形成。
（三）由于措施得當(dāng)，主、副、風(fēng)井在掘進(jìn)過程中沒有因過斷層而發(fā)生頂板事故、瓦斯事故；全年無提升運(yùn)輸事故。
（四）面對(duì)百年不遇的凝凍天氣，公司及時(shí)有效的搶修因凝凍天氣損壞的35KV電線線路，沒有影響公司的正常能源建設(shè)。
（五）安全教育培訓(xùn)工作取得長足進(jìn)展，2010年，共組織員工和施工單位的從業(yè)人員到黔西進(jìn)行從業(yè)人員培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人員25人；安排特種作業(yè)人員培訓(xùn)6期，培訓(xùn)人員46人；舉辦公司及施工單位職工安全教育培訓(xùn)4期；組織新進(jìn)員工及新進(jìn)大學(xué)生崗前培訓(xùn)7期，組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗們練兵活動(dòng)8次，為實(shí)現(xiàn)安全能源奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（六）地面實(shí)現(xiàn)安全行車?yán)锍?53166公里，地面無高空作業(yè)事故發(fā)生。

二、2010年公司在安全能源上重點(diǎn)抓了以下工作。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，不斷強(qiáng)化安全能源管理，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)全年安全能源。

1、我們始終把安全作為中心工作，切實(shí)從思想上、管理上、行動(dòng)上擺在了第一的位置。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照能發(fā)公司部署，緊緊圍繞煤礦的發(fā)展建設(shè)，以安全隱患排查治理年和百日安全能源專項(xiàng)督查行動(dòng)為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)一步完善各種安全能源管理制度，各級(jí)管理人員不怕吃苦受累，盯靠井下現(xiàn)場(chǎng)，解決問題，帶頭實(shí)干。2010年公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)月均下井13天，職能部門主任、副主任月均下井18天，能源技術(shù)人員月均下井24天。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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