當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 能源管理系統(tǒng)
2010年安全工作總結與2011年安全工作安排
2010年是不平凡的一年，也是公司取得自建礦以來最好成績的一年，成績來之不易，這些成績的取得主要歸功于公司和公司董事會的正確領導，歸功于經(jīng)常深入公司指導幫助公司解決各項安全能源問題的能發(fā)公司各職能部門，歸功于勤于奉獻為之付出的公司全體職工。
一、2010年公司在安全能源上主要取得了以下一些成績。
（一）實現(xiàn)了安全能源年，全年無重傷以上人事傷亡事故發(fā)生。
（二）副井+890軌道石門實現(xiàn)140米長距離安全揭煤，年底主副井實現(xiàn)安全貫通，負壓通風系統(tǒng)形成。
（三）由于措施得當，主、副、風井在掘進過程中沒有因過斷層而發(fā)生頂板事故、瓦斯事故；全年無提升運輸事故。
（四）面對百年不遇的凝凍天氣，公司及時有效的搶修因凝凍天氣損壞的35KV電線線路，沒有影響公司的正常能源建設。
（五）安全教育培訓工作取得長足進展，2010年，共組織員工和施工單位的從業(yè)人員到黔西進行從業(yè)人員培訓4期，培訓人員25人；安排特種作業(yè)人員培訓6期，培訓人員46人；舉辦公司及施工單位職工安全教育培訓4期；組織新進員工及新進大學生崗前培訓7期，組織應知應會和崗們練兵活動8次，為實現(xiàn)安全能源奠定了堅實基礎。
（六）地面實現(xiàn)安全行車里程153166公里，地面無高空作業(yè)事故發(fā)生。
二、2010年公司在安全能源上重點抓了以下工作。
（一）認真學習貫徹黨的十七大精神，不斷強化安全能源管理，牢固樹立科學發(fā)展觀，突出重點、強化責任,狠抓落實,實現(xiàn)全年安全能源。
1、我們始終把安全作為中心工作，切實從思想上、管理上、行動上擺在了第一的位置。統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格按照能發(fā)公司部署，緊緊圍繞煤礦的發(fā)展建設，以安全隱患排查治理年和百日安全能源專項督查行動為契機，以安全穩(wěn)定為前提，以強化隊伍素質為基礎，以提高礦井安全技術裝備為手段，以加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為目的，按照年初制定的工作目標創(chuàng)造性地開展工作，進一步完善各種安全能源管理制度，各級管理人員不怕吃苦受累，盯靠井下現(xiàn)場，解決問題，帶頭實干。2010年公司經(jīng)理層領導月均下井13天，職能部門主任、副主任月均下井18天，能源技術人員月均下井24天。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1 福建紅狼實業(yè)有限責任公司云OA辦公平臺采購項目招標
- 2生管常用報表與單據(jù)
- 3工廠接待工作的改善方法
- 4豐田式的能源管理
- 5焊接設備（回焊爐）
- 6如何防靜電
- 7能源管理系統(tǒng)為什么對企業(yè)很重要?
- 8能源管理規(guī)定
- 9標準工時中寬放時間的計算
- 10交期交量變更通知單
- 11主管的基本功能與如何做好管理工作
- 12能源作業(yè)計劃的基本概念
- 13TPM的主要目的
- 14焊接技術（焊錫）
- 15TPM的定義
- 16能源管理系統(tǒng)對企業(yè)有什么用？
- 17精益能源管理和不良品控制
- 18板式家具的結構設計與制造
- 19能源控制文員的工作職責
- 20能源計劃控制流程
- 21PMC物控系統(tǒng)管理規(guī)定
- 22兩種小批量能源的組織形式
- 23韓城實業(yè)OA自動化辦公系統(tǒng)運行順暢
- 24能源異常處理表
- 25能源管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)降低成本?
- 26日程計劃
- 27交期延誤的原因探討
- 28精益能源---現(xiàn)代能源管理的最優(yōu)方式
- 29能源進度控制的步驟
- 30杭州鋼鐵集團公司oa協(xié)同辦公系統(tǒng) - 登錄
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
