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· 生產(chǎn)制造行業(yè)

召開早會(huì)的方法

每天早上，召集工作現(xiàn)場的全體人員20人參加早會(huì)，但由于內(nèi)容乏味，成員里面有人因?yàn)閰⒓舆@樣的早會(huì)覺得也沒有意義而推辭不參加。請(qǐng)告訴有效的早會(huì)召開方法。

1．關(guān)于早會(huì)的誤解
○1不開早會(huì)，誰來了誰沒來，一看也知道。
○2注意事項(xiàng)即使不在早會(huì)上說，如果傳達(dá)給每個(gè)人的話，也可以。聽取與自己無關(guān)的事情是浪費(fèi)時(shí)間。
○3想傳達(dá)給大家的事，張貼在揭示板上也就行了。
○4沒有長時(shí)間的早會(huì)，說不完想說的事。
○5用聽早會(huì)的時(shí)間，哪怕多做１個(gè)產(chǎn)品也是為了公司。

2．?dāng)[正早會(huì)在工作場所的位置
○1人員點(diǎn)到的地方
○2活動(dòng)發(fā)表的地方
○3作業(yè)指示的地方
○4喚起注意的地方
○5教育的地方
○6信息交流的地方
由于這是傳達(dá)以上重要事情的地方，所以即使占用了作業(yè)時(shí)間也有必要去實(shí)施。

3．誰主持早會(huì)呢
如下例有許許多多的做法，根據(jù)工作現(xiàn)場情況來分別利用。
○1工作場所的監(jiān)督者來主持
○2規(guī)定每周責(zé)任人員輪流來主持。
○3成員每天輪流主持。
○4監(jiān)督者第和下面人每天輪流主持（決定主持人時(shí)，必須注意的事是：事前要充分訓(xùn)練，不應(yīng)變成冗長的早會(huì)。）
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

召開早會(huì)的方法

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