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能源管理概論
在組織里，最高主管當然是指揮中心。而在廠內(nèi)能源運作過程中，能源管理部門（或稱生管）顯然扮演的角色就是“能源指揮中心”或“運作樞紐”。中小企業(yè)因為能源管理經(jīng)驗不足和或認識不足，生管部門的附屬單位，在能源管理不善的工廠內(nèi)，經(jīng)常會發(fā)生。
1.經(jīng)常停工待料，甚至三天打魚，兩天曬網(wǎng)。
2.無休止的加班，人變成了能源機器。
3.前后工序的半成品或材料不銜接。
4.半成品堆積如山。
5.能源計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，能源計劃達成率低，能源計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。
6.緊急訂單很多，能源計劃無法執(zhí)行。
7.交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽。
8.能源紊亂，品質(zhì)跟隨著失控，返工重做。
9.材料、零件或產(chǎn)品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。
以上亂象就是意味著能源缺乏“秩序”與“紀律”，就像人一樣，要有秩序就得有一套既科學又切實際的能源管理制度，只有這樣才能消除能源中發(fā)生的亂象。
能源管理制度，基本上的做法：生管部門先與營業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計劃(出貨計劃)，依此銷售計劃做基礎，制訂能源計劃，能源工廠再依據(jù)此“能源計劃”進行物料、人力、設備及場所的先期準備（計劃），并依計劃做能源排程，再依排程做進度控制。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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