主能源計劃制定中的技巧問題

主能源計劃制定中的技巧問題主要包括下面這些：

一、主能源計劃與總體計劃的連接
在主能源計劃的基本模型中，并未考慮利用能源速率的改變、人員水平的變動或調(diào)節(jié)庫存來進行權(quán)衡、折衷。但是，總體計劃是要考慮能源速率、人員水平等折衷因素的，因此，在實際的主能源計劃制定中，是以綜合計劃所確定的能源量而不是市場需求預測來計算主能源計劃量。也就是說，以總體計劃中的能源量作為主能源計劃模型中的預測需求量?？傮w計劃中的產(chǎn)量是按照產(chǎn)品系列來規(guī)定的，為了使之轉(zhuǎn)換成主能源計劃中的市場需求量，首先需要對其進行分解，分解成每一計劃期內(nèi)對每一具體型號產(chǎn)品的需求。在作這樣的分解時，必須考慮到不同型號、規(guī)格的適當組合，每種型號的現(xiàn)有庫存量和已有的顧客訂單量相等，然后，將這樣的分解結(jié)果作為主能源計劃中的需求預測量。

總而言之，主能源計劃應是對總體計劃的一種具體化，當主能源計劃以上述方式體現(xiàn)了總體計劃的意圖時，主能源計劃就成為企業(yè)整個經(jīng)營計劃中的一個重要的、不可或缺的部分。

二、主能源計劃的“凍結(jié)”（相對穩(wěn)定化）
主能源計劃是所有部件、零件等物料需求計劃的基礎(chǔ)。由于這個原因，主能源計劃的改變，尤其是對已開始執(zhí)行、但尚未完成的主能源計劃進行修改時，將會引起一系列計劃的改變以及成本的增加。當主能源計劃量要增加時，可能會由于物料短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配變得復雜；當主能源計劃量要減少時，可能會導致多馀物料或零部件的產(chǎn)生（直至下一期主能源計劃需要它們），還會導致將寶貴的能源能力用于現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品。當需求改變，從而要求主能源量改變時，類似的成本也同樣會發(fā)生。

為此，許多企業(yè)采取的做法是，設定一個時間段，使主能源計劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動，也就是說，使主能源計劃相對穩(wěn)定化，有一個“凍結(jié)”期。

“凍結(jié)”的方法可有多種，代表不同的“凍結(jié)”程度。一種方法時，規(guī)定“需求凍結(jié)期”，它可以包括從本周開始的若干個單位計劃期，在該期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主能源計劃。例如，將主能源計劃設定為8周。在該期間內(nèi)，沒有特殊授權(quán)，計劃人員和電腦（預先裝好的程序）均不能隨意改變主能源計劃。

另一種方法是規(guī)定“計劃凍結(jié)期”。計劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長，在該期間內(nèi)，電腦沒有自主改變主能源計劃的程序和授權(quán)，但計劃人員可以在兩個凍結(jié)期的差額時間段內(nèi)根據(jù)情況對主能源計劃作必要的修改。在這兩個期間之外，可以進行更自由的修改，例如，讓電腦根據(jù)預先制定好的原則自行調(diào)整主能源計劃。這幾種方法實質(zhì)上只是對主能源計劃的修改程度不同。例如，某企業(yè)使用3個凍結(jié)期，8周、13周和26周。在8周以內(nèi)，是需求凍結(jié)期，輕易不得修改主能源計劃；從8周到13周，主能源計劃仍較呈剛性，但只要零部件不缺，可對最終產(chǎn)品的型號略作變動；從13到26周，可改變最終產(chǎn)品的能源計劃，但前提仍是物料不會發(fā)生短缺。26周以后，市場營銷部門可根據(jù)需求變化情況隨時修改主能源計劃。

總而言之，主能源計劃凍結(jié)期的長度應周期性地審視，不應該總是固定不變。此外，主能源計劃的相對凍結(jié)雖然使能源成本得以減少，但也同時減少了回應市場變化的柔性，而這同樣是要發(fā)生成本的。因此，還需要考慮二者間的平衡。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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