網(wǎng)友公司生管工作的片段

一、公司層面的生管工作
1.EXCEL表單排程
2.易飛系統(tǒng)工單開(kāi)立
3.此處的生管對(duì)產(chǎn)線的掌控只體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面
每個(gè)機(jī)種工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、效率
每條產(chǎn)線的人力配備
每條產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)能

二、能源現(xiàn)場(chǎng)生管的工作
1.實(shí)際上，現(xiàn)場(chǎng)生管的工作是由現(xiàn)場(chǎng)制造部長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起來(lái)的
2.對(duì)于一個(gè)制造車(chē)間，會(huì)有多個(gè)公司層面生管對(duì)應(yīng)。一般情況是各公司層面生管根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，拍配產(chǎn)線，定出能源排程，拋給制造現(xiàn)場(chǎng)。
制造現(xiàn)場(chǎng)部長(zhǎng)綜合各個(gè)生管的排程需求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)節(jié)，對(duì)排程合并、刪除、延緩、前置等動(dòng)作。
做出切實(shí)可行的能源排程。此排程和公司面生管的排程會(huì)有相當(dāng)大的差異。
3.實(shí)際上，公司面生管每人可以細(xì)分對(duì)應(yīng)車(chē)間的那幾條產(chǎn)線?？梢约?xì)分出來(lái)，只是例如兩個(gè)生管對(duì)應(yīng)產(chǎn)線部分會(huì)有重疊。

三、整個(gè)公司生管工作的調(diào)整
1.業(yè)務(wù)接單，發(fā)客戶需求量、時(shí)間給生管，同時(shí)在ERP中錄入訂單
2.生管據(jù)此完成排程，同時(shí)在ERP中做能源計(jì)劃并發(fā)放工單
3.物控根據(jù)的不是生管的排程，而是客戶的訂單，做物料需求計(jì)劃，同時(shí)在ERP中根據(jù)能源計(jì)劃做采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)放請(qǐng)購(gòu)單。
4.采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單，生成采購(gòu)單，具體落實(shí)供應(yīng)商、價(jià)格等。
5.外購(gòu)、外銷(xiāo)部分，關(guān)務(wù)擔(dān)當(dāng)
6.整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)有縱向和橫向關(guān)聯(lián)，
以上四個(gè)部門(mén)對(duì)應(yīng)人員在橫向上形成一個(gè)橫向貫通，基本以營(yíng)業(yè)部分對(duì)應(yīng)的客戶為分類(lèi)依據(jù)。
7.可能存在的問(wèn)題
生管和物控關(guān)聯(lián)不足，物控根據(jù)原料到貨情況，及時(shí)調(diào)整生管排程。
生管和制造現(xiàn)場(chǎng)的脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)知道產(chǎn)能、人力，但不清楚物料。
生管知道物料，但不清楚產(chǎn)能。
8.大生管和小生管概念
公司面生管，其實(shí)做的工作量很小
物控做的較多
很多工作押給制造部長(zhǎng)
部門(mén)接口和崗位設(shè)置還是不平滑

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發(fā)布：2007-03-24 13:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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