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日程計劃的擬定要點
日程計劃的擬定要點,在確認①作業(yè)本身需要多少時間?②各作業(yè)必須在何日開始?在何日完工?這兩項基本條件后,其要點是:
1、能力的保證;
2、對緊急能源量及作業(yè)的對策;
3、對計劃變更的考慮及貫徹;
4、日程計劃實施部門的工作計劃;
5、與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關職能部門的合作。
- 1產(chǎn)能擴張
- 2外協(xié)廠商的審查基準
- 3MPS的計算方法
- 4能源與庫存控制的演變
- 5成批加工能源類型企業(yè)的能源能力計算
- 6日程計劃追求的目標
- 7鋼制家具能源工藝流程圖
- 8周出貨計劃與能源計劃該如何協(xié)調(diào)?
- 9PMC部門工作崗位職責
- 10板式家具的結(jié)構設計與制造
- 11班組長在企業(yè)管理中所起的作用
- 12管理政策與制造控制
- 13行云流水之能源要件
- 14能源進度管理表
- 15網(wǎng)友公司生管工作的片段
- 16杭州鋼鐵集團公司oa協(xié)同辦公系統(tǒng) - 登錄
- 17JIT的能源計劃與控制
- 18豐田式的能源管理
- 19能源管理系統(tǒng)的實用意義怎么體現(xiàn)?
- 20縮短交貨期的方法
- 21能源能力分析表
- 22能源管理系統(tǒng)特點簡介
- 23成組技術在機械行業(yè)中小批量能源中的應用
- 24矩形貼片電阻、電容元件的外形尺寸代號
- 25個別訂貨能源型能源計劃
- 26計劃能源型的系統(tǒng)構成
- 27月份能源計劃的擬定
- 28如何防靜電
- 29能源計劃與能源控制大全
- 30能源跟單流程
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