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能源跟單流程
能源跟單流程：
1、下達能源通知書
能源跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為能源通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。
2、分析能源能力
能源通知單下達后，能源跟單員要分析企業(yè)的能源能力。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)采取什么措施？要不要外包？
3、制定能源計劃
能源計劃的制定及實施關(guān)系著能源管理及交貨的成敗。能源跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉(zhuǎn)化為能源通知單。
4、跟蹤能源進度
①能源進度控制流程；
②能源進度控制作業(yè)程序；
③能源進度控制重點；
實際進度與計劃進度發(fā)生差異通常有以下七點原因：
Ⅰ原計劃錯誤；
Ⅱ機器設(shè)備有故障；
Ⅲ材料沒跟上；
Ⅳ不良率和報廢率過高；
Ⅴ臨時工作或特急訂單的影響；
Ⅵ前制程延誤的累積；
Ⅶ員工工作情緒低落，缺勤或流動率高。
④跟蹤能源進度的表單：能源日報表；能源進度差異分析表；能源進度控制表；能源異常處理表；能源線進度跟蹤表。
5、交期延誤
如是工廠原因，要通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，一是協(xié)商，我們可承擔(dān)部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。
6、訂單的更改問題
客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數(shù)量上的（或增加，或減少）。有包裝上的（彩印，或白合），有交期的變更（或提前，或推遲）。接到客戶要求變更，首先要看改什么？能否接收？如我們的貨已能源的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大。但如是專用的，客戶要承擔(dān)部份費用。如果要更改交期：如要提前，我們要根據(jù)實際情況說；如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉庫管理費用，損耗費要承擔(dān)。
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