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豐田公司精益能源
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二戰(zhàn)以后，豐田汽車公司的豐田和大野考察了福特汽車公司轎車廠。當(dāng)時(shí)，這個(gè)廠日產(chǎn)7000輛轎車，比豐田公司一年的產(chǎn)量還多。但豐田卻沒有想到僅簡單地照搬福特的能源模式，他認(rèn)為“那里的能源體制還有些改進(jìn)的可能”?；氐饺毡竞?，豐田和大野進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)驗(yàn)，根據(jù)日本國情（社會(huì)和文化背景、嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系、團(tuán)隊(duì)工作精神），建立了一整套新的能源管理體制，采用精益能源方式組織能源和管理，使豐田汽車的質(zhì)量、產(chǎn)量和效益都躍上一個(gè)新臺(tái)階，變成世界汽車之王。與此同時(shí)，其他的汽車公司和別的行業(yè)也紛紛采用這種組織管理方式，使日本經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展。
與技藝性能源和大批量能源不同，精益能源組合了前兩者的優(yōu)點(diǎn)，避免了技藝性能源的高費(fèi)用和大批量能源的高剛性。為此目的，精益能源采用的是由多能工人組成的工作小組和柔性很高的自動(dòng)化設(shè)備。
與大批量能源不同，精益能源的一切都是“精簡”的：與大批大量能源相比，只需要一半的勞動(dòng)強(qiáng)度、一半的制造空間、一半的工具投資、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、庫存的大量減少、廢品大量的減少和品種大量的增加。兩者的最大區(qū)別在于它們的最終目標(biāo)上：大量能源強(qiáng)調(diào)“足夠”好的質(zhì)量，因此總是存在著缺陷；而精益能源則追求完美性（不斷降低價(jià)格、零缺陷、零庫存和無限多的品種）。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1東方電器開關(guān)廠滾動(dòng)能源計(jì)劃的推行
- 2經(jīng)濟(jì)批量概念的價(jià)值
- 3服裝能源企業(yè)的管理體系
- 4服裝能源能力的分析
- 5影響能源能力的因素
- 6短期的能源能力該如何調(diào)整？
- 7能源物料確認(rèn)程序
- 8高效敏捷的能源計(jì)劃APS
- 9如何對(duì)能源進(jìn)行有效管理
- 10交期延誤的改善原則
- 11能源控制部門的工作職能
- 12成批能源的期量標(biāo)準(zhǔn)
- 13標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法
- 14能源專業(yè)及機(jī)械設(shè)計(jì)單詞詞匯
- 15PMC部門工作崗位職責(zé)
- 16因應(yīng)多種少量時(shí)代的需求，能源管理的策略
- 17能源計(jì)劃的內(nèi)涵
- 18能源控制文員的工作職責(zé)
- 19能源管理人員的主要工作職責(zé)
- 20服裝能源類型的劃分
- 21多品種少量能源的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書活用法
- 22外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
- 23四川美樂集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司OA辦公系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)
- 24常用能源進(jìn)度控制工具
- 25現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐之作業(yè)方法管理
- 26SMD 件基本知識(shí)（BGA）
- 27能源控制部門的主要作用
- 28負(fù)荷計(jì)劃
- 29板式家具能源工藝流程圖
- 30富士康NWInG自動(dòng)機(jī)加工部生管工作經(jīng)驗(yàn)談
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