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豐田公司精益能源
二戰(zhàn)以后，豐田汽車公司的豐田和大野考察了福特汽車公司轎車廠。當(dāng)時，這個廠日產(chǎn)7000輛轎車，比豐田公司一年的產(chǎn)量還多。但豐田卻沒有想到僅簡單地照搬福特的能源模式，他認(rèn)為“那里的能源體制還有些改進(jìn)的可能”?；氐饺毡竞?，豐田和大野進(jìn)行了一系列的探索和實驗，根據(jù)日本國情（社會和文化背景、嚴(yán)格的上下級關(guān)系、團隊工作精神），建立了一整套新的能源管理體制，采用精益能源方式組織能源和管理，使豐田汽車的質(zhì)量、產(chǎn)量和效益都躍上一個新臺階，變成世界汽車之王。與此同時，其他的汽車公司和別的行業(yè)也紛紛采用這種組織管理方式，使日本經(jīng)濟得到飛速發(fā)展。
與技藝性能源和大批量能源不同，精益能源組合了前兩者的優(yōu)點，避免了技藝性能源的高費用和大批量能源的高剛性。為此目的，精益能源采用的是由多能工人組成的工作小組和柔性很高的自動化設(shè)備。
與大批量能源不同，精益能源的一切都是“精簡”的：與大批大量能源相比，只需要一半的勞動強度、一半的制造空間、一半的工具投資、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間、庫存的大量減少、廢品大量的減少和品種大量的增加。兩者的最大區(qū)別在于它們的最終目標(biāo)上：大量能源強調(diào)“足夠”好的質(zhì)量，因此總是存在著缺陷；而精益能源則追求完美性（不斷降低價格、零缺陷、零庫存和無限多的品種）。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1東方電器開關(guān)廠滾動能源計劃的推行
- 2經(jīng)濟批量概念的價值
- 3服裝能源企業(yè)的管理體系
- 4服裝能源能力的分析
- 5影響能源能力的因素
- 6短期的能源能力該如何調(diào)整？
- 7能源物料確認(rèn)程序
- 8高效敏捷的能源計劃APS
- 9如何對能源進(jìn)行有效管理
- 10交期延誤的改善原則
- 11能源控制部門的工作職能
- 12成批能源的期量標(biāo)準(zhǔn)
- 13標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定方法
- 14能源專業(yè)及機械設(shè)計單詞詞匯
- 15PMC部門工作崗位職責(zé)
- 16因應(yīng)多種少量時代的需求，能源管理的策略
- 17能源計劃的內(nèi)涵
- 18能源控制文員的工作職責(zé)
- 19能源管理人員的主要工作職責(zé)
- 20服裝能源類型的劃分
- 21多品種少量能源的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書活用法
- 22外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
- 23四川美樂集團實業(yè)集團公司OA辦公系統(tǒng)實施動員大會
- 24常用能源進(jìn)度控制工具
- 25現(xiàn)場管理實踐之作業(yè)方法管理
- 26SMD 件基本知識（BGA）
- 27能源控制部門的主要作用
- 28負(fù)荷計劃
- 29板式家具能源工藝流程圖
- 30富士康NWInG自動機加工部生管工作經(jīng)驗談
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