縮短交貨期的方法

作為企業(yè)按照現(xiàn)在的交貨期，銷售額將完成不了計劃的，同時要輸于行業(yè)的競爭，所以要在今后半年期間謀求縮短30%的交貨期。對此怎樣去進行才好呢？產(chǎn)品是少量接單的能源品。

一、縮短交貨期的優(yōu)點
○1如果謀求交期縮短，一定時間的銷售額就會增加，隨之企業(yè)利益的增加也指日可待。
○2在與同行業(yè)其它公司的競爭方面，如能以短交貸期報價的話，則可在獲取接單方面占據(jù)有利形勢。
○3如以短的交貸期能源，就可提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，能使設(shè)備的折舊周轉(zhuǎn)加快，所以這對企業(yè)的利潤計算方面是有好處的。
○4如以短交期進行能源，則必須消除作業(yè)者的空閑，這樣就會提高現(xiàn)場的緊張感。
○5如果以短交期進行能源，則根據(jù)情況可增加外加工，這對發(fā)單工場來說增加了利益。

二、以籌劃貨期縮短計劃為目的的推行方法

1、項目組（項目組）＜Projectteam>編成
所謂縮短貨期的計劃由于是想在能源工程發(fā)生變化的計劃，所以在日常的能源活動中實施是不行的。因而編成項目級在非能源時間上來推進。團隊領(lǐng)導(dǎo)是部長級別以上，團隊（組）成員定為各科長級別。事務(wù)局由于能源管理科擔(dān)當。

2、關(guān)于交期的現(xiàn)狀調(diào)查
○1現(xiàn)狀調(diào)查的對象
關(guān)于能源工程的籠統(tǒng)的步驟，調(diào)查現(xiàn)狀要花多少工程時間。
以上程來說，它包括以下內(nèi)容：
a)從接單到制造工程命令書發(fā)行
b)設(shè)計
c)資材調(diào)配
d)加工
e)檢查
○2現(xiàn)狀調(diào)查的方法
關(guān)于貨期的現(xiàn)狀調(diào)查要根據(jù)賬票。查閱作為對象的工程的“In”日期，并調(diào)查工程消費天數(shù)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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