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TPM活動(dòng)的常用手法
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1、PM分析法
PM分析是一種針對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)的物理性分析手法，尤其適用于設(shè)備慢性損失的個(gè)別改善。
當(dāng)要求達(dá)成因設(shè)備所衍生的慢性損失為零的目標(biāo)時(shí)，即可采用，特點(diǎn)是以理論來(lái)指導(dǎo)事實(shí)，要求對(duì)設(shè)備具有相當(dāng)?shù)牧私狻?br/>
其分析步驟一般為：
①明確現(xiàn)象，確定優(yōu)先要做的目標(biāo)。
②以現(xiàn)象進(jìn)行物理性解析，并輔以原理說(shuō)明。
③將必然發(fā)生的情況全部整理出來(lái)，使現(xiàn)象表面化。
④將可能的原因列表分析。
⑤對(duì)于各種原因，應(yīng)找出其關(guān)聯(lián)項(xiàng)目并加以分析。
⑥找出問(wèn)題點(diǎn)以便集中解決。
⑦實(shí)施改善，并作出記錄。
2、MTBF分析法
MTBF分析的目的，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng)、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào)，具有很大的參考價(jià)值。
MTBF分析表的簡(jiǎn)明制作步驟：
①選擇重點(diǎn)設(shè)備。
②收集30以上或過(guò)去3-5年的故障資料。
③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位。
④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色，記號(hào)來(lái)分類，以增加可讀性。
⑤作出故障原因解析及對(duì)策，對(duì)策方法應(yīng)易懂易做。
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