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TPM與企業(yè)經(jīng)營(yíng)6項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系
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1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本的6項(xiàng)指標(biāo)是P、Q、C、D、S、M，既：
①P（Production）能源量；
②Q（Quality）質(zhì)量；
③C（Cost）成本
④D（Delivery）交期
⑤S（Safety）安全
⑥M（Morale）士氣
2、TPM與能源量的主要關(guān)聯(lián)指標(biāo)：
設(shè)備總合效率=時(shí)間嫁動(dòng)率×性能嫁動(dòng)率×良品率
負(fù)荷時(shí)間－停機(jī)時(shí)間
=--------------------------
負(fù)荷時(shí)間
理論CT×投入數(shù)量 投入數(shù)量-不良數(shù)量
=-------------------------×--------------------------
嫁動(dòng)時(shí)間 投入數(shù)量
其中：
時(shí)間嫁動(dòng)率=負(fù)荷時(shí)間與設(shè)備扣除停機(jī)后實(shí)際嫁動(dòng)時(shí)間之比率。
性能嫁動(dòng)率=速度嫁動(dòng)率及實(shí)際嫁動(dòng)率之乘積。
良品率=實(shí)際制成之良品數(shù)量與加工數(shù)量之比，其中不良品數(shù)包括不良廢品及修補(bǔ)品。
負(fù)荷時(shí)間=每天或每月設(shè)備必須嫁動(dòng)的總時(shí)間，亦即從設(shè)備的可操作時(shí)間中，扣除能源計(jì)劃的休息時(shí)間、保養(yǎng)時(shí)間、日常管理必要的會(huì)議時(shí)間或其他休息時(shí)間等。
嫁動(dòng)時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間扣除故障、準(zhǔn)備、刀具更換及其他停機(jī)時(shí)間。
投入數(shù)量=良品數(shù)與不良品數(shù)人合計(jì)。
C．T=CycleTime，為周期時(shí)間。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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- 22監(jiān)督者真正的作用
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- 26焊接技術(shù)（錫膏的成份、類型）
- 27能源控制文員的崗位素質(zhì)要求
- 28精益能源---現(xiàn)代能源管理的最優(yōu)方式
- 29能源管理的范疇
- 30SMD 件基本知識(shí)（二極管）
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