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TPM與企業(yè)經(jīng)營6項指標的關(guān)系
1、企業(yè)經(jīng)營基本的6項指標是P、Q、C、D、S、M，既：
①P（Production）能源量；
②Q（Quality）質(zhì)量；
③C（Cost）成本
④D（Delivery）交期
⑤S（Safety）安全
⑥M（Morale）士氣
2、TPM與能源量的主要關(guān)聯(lián)指標：
設(shè)備總合效率=時間嫁動率×性能嫁動率×良品率
負荷時間－停機時間
=--------------------------
負荷時間
理論CT×投入數(shù)量 投入數(shù)量-不良數(shù)量
=-------------------------×--------------------------
嫁動時間 投入數(shù)量
其中：
時間嫁動率=負荷時間與設(shè)備扣除停機后實際嫁動時間之比率。
性能嫁動率=速度嫁動率及實際嫁動率之乘積。
良品率=實際制成之良品數(shù)量與加工數(shù)量之比，其中不良品數(shù)包括不良廢品及修補品。
負荷時間=每天或每月設(shè)備必須嫁動的總時間，亦即從設(shè)備的可操作時間中，扣除能源計劃的休息時間、保養(yǎng)時間、日常管理必要的會議時間或其他休息時間等。
嫁動時間=負荷時間扣除故障、準備、刀具更換及其他停機時間。
投入數(shù)量=良品數(shù)與不良品數(shù)人合計。
C．T=CycleTime，為周期時間。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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