PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

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PMC的計(jì)劃能力、拄制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得不好，PMC管理做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1．PMC管理做得不好，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)槟茉礋o(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。

2．能源上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，能源時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3．物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成倉(cāng)庫(kù)大量堆積材料和半成品，能源自然不順暢。

4．能源計(jì)劃表僅起形式上的作用，能源計(jì)劃與實(shí)際能源脫節(jié)，計(jì)劃是一套，能源又是一套，能源計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5．對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，能源計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，能源計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，能源計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6．PMC管理使計(jì)劃、能源及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7．能源經(jīng)常紊亂，品質(zhì)管理跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響能源計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

所以，我們要在PMC管理上下不少的功夫，才能使能源計(jì)劃與物料管理更加完善。