国产99在线观看,中文字幕亚洲男人的天堂网络

· 生產(chǎn)制造行業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)改善

現(xiàn)場(chǎng)改善的3項(xiàng)基礎(chǔ)原則

1993年版的NewShortOxford英文詞典，收錄了“Kaizen”一詞，將其定義為：一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率。

在日文中“改善”意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。環(huán)境維持；消除Muda(消除浪費(fèi))；標(biāo)準(zhǔn)化。

一、主要的改善觀念

1.改善與管理
在改善領(lǐng)域中，管理具有兩項(xiàng)功能：維持和改進(jìn)。而改進(jìn)又可以分為創(chuàng)新和改善。

2.過(guò)程與結(jié)果
改善是著重在“過(guò)程為導(dǎo)向”的思考模式上，因?yàn)橐倪M(jìn)“結(jié)果”必須先改進(jìn)“過(guò)程”。

3.遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)
SDCA（Standartize-Do-Check-Action）表示維持，PDCA(Plan-Do-Check-Action)表示改進(jìn)。

4．把質(zhì)量放在第一位：品質(zhì)第一
就質(zhì)量、成本和交期的主要目標(biāo)而言，應(yīng)該經(jīng)常把質(zhì)量作為優(yōu)先目標(biāo)。

5．用數(shù)據(jù)說(shuō)話
沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有改進(jìn)

6．下一個(gè)流程就是顧客
本流程是供流程，下一流程是顧客。（目標(biāo)-手段鏈）
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

現(xiàn)場(chǎng)改善

泛普能源管理系統(tǒng)其他應(yīng)用