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時(shí)段的幾個(gè)重要的概念
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1、規(guī)劃期（planninghorizon）---3時(shí)區(qū)
從今天往前推算，一般在制造、裝配、采購階段之前。這是根據(jù)合同（定單）、預(yù)測(cè)想結(jié)合定的。在MRPⅡ是由計(jì)算機(jī)軟件自動(dòng)計(jì)算而確定（）一年或更長），在這一時(shí)段，計(jì)劃可變化，一般，每季調(diào)整一次。
2、累計(jì)提前期---2時(shí)區(qū)：一般等于或略大于累計(jì)提前期。從3時(shí)區(qū)進(jìn)入二時(shí)區(qū)意味著能源計(jì)劃開始實(shí)行，材料已購買，資金投入并逐漸進(jìn)入加工，直至裝配，這時(shí)區(qū)中如果合同增加，必須由計(jì)劃員人工錄入，系統(tǒng)只能提供信息。
3、需求時(shí)界（demandtimefence）DTF：1、2時(shí)區(qū)的分界線。提醒計(jì)劃人員：已進(jìn)入機(jī)器總裝，除特殊情況，一般計(jì)劃不能再做調(diào)整。
4、總裝期---1時(shí)區(qū)：進(jìn)入整機(jī)總裝階段（或略為提前）
5、計(jì)劃時(shí)界：2時(shí)區(qū)與3時(shí)區(qū)之間的分界線（planningtimefence)PTF。提醒：計(jì)劃已經(jīng)確定，采購或能源周期較長的物料已經(jīng)備好，資金已投入，能力開始耗用。變動(dòng)必須由計(jì)劃人員手工做。
①毛需求量（grossdemand)
②凈需求量（netdemand)
③計(jì)劃接受量（Scheduledreceipt)：計(jì)劃接受量是指從外部定購的預(yù)期到貨數(shù)量（正在執(zhí)行的定單數(shù)量）。
④計(jì)劃產(chǎn)出量（Scheduledoutput）：是指被確認(rèn)為本廠能源量。有時(shí)被歸并到接受量中。
⑤預(yù)計(jì)可用庫存量（ProjectedAvailableBalance,PAB）：各時(shí)段的可用庫存量。
本階段預(yù)計(jì)庫存量=本段初結(jié)余+本段產(chǎn)出+本段接受量－本段毛需求量
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