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主能源規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)
一、從臺份計劃到零件計劃
傳統(tǒng)能源計劃（目前大多數(shù)國有企業(yè)）是臺份計劃，臺份計劃的缺點(diǎn)是：
1、過早，不能適應(yīng)市場的變化；
2、太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。
MRPⅡ正是解決這個問題的。
二、具體到產(chǎn)品的型號及需求的時間（月/周）
綜合能源計劃只是總的產(chǎn)量（無型號）
三、主能源計劃是MRPⅡ的一部分
四、主能源計劃的任務(wù)
1、排出獨(dú)立需求的、按日、周、月的計劃。
2、對本企業(yè)的能力與能源任務(wù)進(jìn)行細(xì)的平衡， 以便確定能力的補(bǔ)充或計劃的調(diào)整。
3、根據(jù)產(chǎn)量及能力的動態(tài)變化，對每周計劃做修改.
4、作為配套廠、銷售網(wǎng)點(diǎn)、廠內(nèi)制造部門、庫存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶承諾的依據(jù)。
五、MPS的可行性
傳統(tǒng)計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關(guān)鍵在于主能源計劃。策略是：
1、主觀上要采用客觀的數(shù)據(jù)，而不是把計劃看成是“主觀愿望”?？蓤?zhí)行才是可信的。
2、在計劃方法上，在編制計劃時同時運(yùn)行粗能力計劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。
3、計劃要按時間滾動。
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