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交期延誤的原因探討與交期延誤改善對策
交期延誤的主要原因有以下幾點:
1、接單管理不良,緊急訂單多;
2、產品技術性變更頻繁;
3、物料計劃不良;
4、制程品質控制不良;
5、設備維護保養(yǎng)欠缺;
6、排程不佳;
7、能力、負荷失調。
一、源自銷售部門的原因及改善對策
原因:
1、頻頻變更訂單/計劃;
2、答應客戶的交期隨意,期限極為緊迫;
3、無法把握市場需求,無法訂立明確的銷售預定計劃;
4、臨時增加或急需即刻完成的訂單多;
5、有時銷售主管直接干涉生管運作,直接在現(xiàn)場指示作業(yè)。
改善對策:
1、用全局性、綜合性的觀點指導工作;
2、銷售職能運作改善:
3、定期召開產銷協(xié)調會議,促進產銷一體化;
4、生管應定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進度狀況表、余力表及基準日程表提供給銷售部門,以便于銷售部門決定最適當?shù)慕回浫掌?;?)加強銷售部門人員的培訓,提高工作技能和業(yè)務能力;(5)銷售部門應編制3~6個月的需求預測表,為中期生產計劃提供參考;(6)對客戶在中途提出訂單更改要求,要有明確記錄,并讓客戶確認。
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