生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
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MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃編制）
備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因為有了品種和產(chǎn)品就可以計算產(chǎn)值。備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題，因為顧客可直接從成品倉庫提貨。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。
產(chǎn)品品種確定后，再確定產(chǎn)量，然后再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃需要解決的一個基本問題是，如何處理非均勻需求、市場需求的起伏和波動是絕對的，而企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)又要求均衡，要解決這個矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。
一、處理非均勻需求的策略
處理非均勻需求有三種純策略：改變庫存水平、改變工人的數(shù)量和改變生產(chǎn)率。
1．改變庫存水平（均勻策略）
就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。如下圖所示，當(dāng)需求不足時，由于生產(chǎn)率不變，庫存且就會上升。
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