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生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制（企業(yè)管理學自學筆記）
第一節(jié)編制生產(chǎn)作業(yè)的工作內(nèi)容和作用
一、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容5點
1.編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內(nèi)部的作業(yè)計劃；
2.編制生產(chǎn)準備計劃；
3.進行設(shè)備的負荷核算和平衡；
4.日常生產(chǎn)派工；
5.制定或修改期量標準（又叫作業(yè)計劃標準），是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用
1.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序的一項重要手段。
2.編制生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)。
3.生產(chǎn)作業(yè)計劃是組織的均衡生產(chǎn)的重要保證。
4.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，是規(guī)定全體職工的奮斗目標，調(diào)動職工積極性的重要手段。
第二節(jié)車間作業(yè)計劃的編制
編制車間作業(yè)計劃，包括生產(chǎn)產(chǎn)品的品種，數(shù)量、日期或進度。
一、車間作業(yè)計劃的編制方法
1.在制品定額法，適用于生產(chǎn)穩(wěn)定的大量大批生產(chǎn)企業(yè)，車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系主要表現(xiàn)為提供一種或少數(shù)幾種主要產(chǎn)品的關(guān)系，是按照產(chǎn)品的反工藝順序，從成品出產(chǎn)的最后一個車間開始，連鎖地逐個向前推算。
1）計算公式：
某車間出產(chǎn)量=后車間投入量+試車車間半成品計劃外售量+（庫存半成品定額-期初庫存半成品預(yù)計結(jié)存量）。
某車間投入量=試車車間+該車間計劃允許廢品量+）車間在制品定額-期初車間在制品預(yù)計結(jié)存量）
2）在制品定額是預(yù)先制定好的期量標準，是指為了保證生產(chǎn)正常而均衡進行時所必需的在制品數(shù)量標準，包括車間的在制品和車間（或流水線）之間的庫存半成品兩大類。
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- 1MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃編制）
- 2PMC部門主管及經(jīng)理的主要工作
- 3生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述
- 4基金業(yè)在金融行業(yè)中的定位是金融制造業(yè)
- 5綜合生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)
- 6PMC管理流程及控制規(guī)定
- 7生管工作手冊
- 8制造現(xiàn)場制（流）程管理
- 9出貨檢驗流程圖（Product Inspection Flow Chart）
- 10Performance概念
- 11生產(chǎn)現(xiàn)場觀察
- 12OA辦公軟件系統(tǒng)的分布式集成工藝管理體系概述
- 13生產(chǎn)設(shè)備管理程序
- 14主生產(chǎn)計劃的編制
- 15PMC管理知識心得體會分享
- 16生產(chǎn)車間保密規(guī)定
- 17生產(chǎn)計劃管理軟件的作用有哪些？
- 18如何寫PMC年終總結(jié)報告
- 19生產(chǎn)與運作管理作業(yè)試題（三）
- 20糾正與預(yù)防措施作業(yè)流程圖
- 21業(yè)務(wù)流程重整(BPR)
- 22 實施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
- 23生產(chǎn)領(lǐng)班崗位描述
- 24綜合生產(chǎn)計劃的圖解法
- 25工具管理員崗位描述
- 26外協(xié)廠商考核及等級評定辦法
- 27生產(chǎn)進度跟催流程圖
- 28制造業(yè)OA園區(qū)運營管理軟件
- 292010年P(guān)MC部門工作總結(jié)
- 30生產(chǎn)能力詳解
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