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PMC管理流程及控制規(guī)定

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一、目的
為規(guī)范PMC部工作流程,明確工作職責,做好生產(chǎn)計劃安排,確保產(chǎn)品及時準確發(fā)貨,特制定本規(guī)定。

二、范圍
本公司所有銷售訂單的排程均適用。

三、流程及控制規(guī)定

1、銷售訂單經(jīng)各相應的銷售員簽字確認(銷售員出差由相應的科長或委派銷售員簽字確認)后下達到PMC。

2、PMC接到銷售訂單后,需監(jiān)控好合同評審和價格評審,認真核對每一定單的型號、價格、數(shù)量、交期、特殊要求、該客戶的資金回收狀況,對有訂單無報價、報價不符、超期未付款的,需及時通知到相應銷售員及銷售副總,經(jīng)核實無誤后,方可下達銷售合同清單到物料部和制造部。物料部根據(jù)清單要求進行備料。

3、PMC根據(jù)到料時間排出生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)安排數(shù)量需與訂單數(shù)量一致,實行以銷定產(chǎn),同時回復交期至客戶和相關銷售員?;貜徒黄谛枳⒁獯_定回復時間、預測交貨時間、反饋回復時間(變壓器類為2個工作日,電源高壓條類3個工作日),必須按計劃好的交期按期交貨。

4、銷售員與客戶確認交期并將客戶意見反饋到PMC。PMC根據(jù)客戶要求進行計劃(物料、制造)調(diào)整。
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發(fā)布:2007-03-24 11:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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