當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
生產(chǎn)管理與控制的要求
一、計(jì)劃性
生產(chǎn)要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)來開展控制工作，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成為目的，以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。
二、統(tǒng)一性
生產(chǎn)必須高度地集中統(tǒng)一，實(shí)行統(tǒng)一指揮，防止各行其事，堅(jiān)持三個(gè)重點(diǎn)，即堅(jiān)持先重點(diǎn)后一般；堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)會議決議;堅(jiān)持組織車間之間、工種之間的平穩(wěn)。
三、預(yù)見性
生產(chǎn)制程管理與控制要以貫徹預(yù)防為主的原則。所有生管人員應(yīng)該具有技術(shù)和行為技能，對生產(chǎn)可能會發(fā)生的問題，要及早采取相應(yīng)的預(yù)防措施，做到”防患于未然”；對生產(chǎn)方面要有預(yù)見性預(yù)見性的提前安排，把生產(chǎn)中的矛盾和不平穩(wěn)解決在萌芽時(shí)期，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。
四、及時(shí)性
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)的要早，查找原因要快，作出判斷要正確，采取措施要及時(shí)，而且要督促有關(guān)方面雷厲風(fēng)行，迅速地解決問題，不要拖延、推托不管、回避矛盾或互相扯皮。
五、準(zhǔn)確性
憑借可靠的數(shù)據(jù)，處理問題，指揮要準(zhǔn)確。生管人員加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌據(jù)第一手資料，深入分析情況，抓矛盾，抓問題，找相關(guān)人員作協(xié)調(diào)處理。
- 1生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題（四）
- 2生產(chǎn)部總監(jiān)崗位描述
- 3企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作的沖突原因
- 4跟單員與工廠管理
- 5動力設(shè)備室主管崗位描述
- 6生產(chǎn)進(jìn)度控制
- 7生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說明書
- 8論模擬技術(shù)APS在生產(chǎn)計(jì)劃中的運(yùn)用
- 9生產(chǎn)調(diào)度例會管理規(guī)定
- 10PMC工作流程
- 112010年工作得失及2011年工作計(jì)劃
- 12如何寫PMC年終總結(jié)報(bào)告
- 13成功實(shí)施精益生產(chǎn)的兩個(gè)模型
- 14自檢（電測）記錄表
- 15生管工作手冊
- 16急需一個(gè)生產(chǎn)流程管理類軟件？
- 17工段長崗位描述
- 18生產(chǎn)排程工作流程圖
- 19生產(chǎn)計(jì)劃的概念
- 20設(shè)備管理控制程序
- 21PMC在ERP系統(tǒng)中從事的主要工作
- 22FMEA的準(zhǔn)備與實(shí)施
- 23生產(chǎn)與運(yùn)營管理的演進(jìn)
- 24制造行業(yè)OA電子化合同管理軟件
- 25報(bào)廢單
- 26PMC管理目標(biāo)
- 27生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題（二）
- 28生產(chǎn)運(yùn)作管理
- 29統(tǒng)計(jì)員的管理職責(zé)
- 30生管部工廠管理流程
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
