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成功實施精益生產(chǎn)的兩個模型

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很多公司都在努力實施精益生產(chǎn)，常年進行著精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和實施，卻一直沒有取得讓人滿意的業(yè)績。是我們不會運用那些工具嗎？是精益生產(chǎn)本身不適合我們公司嗎？還是精益生產(chǎn)根本不適合中國國情？筆者在日資著名公司成功實施精益生產(chǎn)多年后，對這些答案都給予否定的回答。精益生產(chǎn)在基于一種思想下的運營系統(tǒng)，很多公司一上馬就開始運用那些優(yōu)秀的工具，但工具運用的如何，卻需要一個系統(tǒng)來保證。這就是精益思想，以下是筆者對多年成功實施的回顧。

一、Blame—Storming---改變高層的思想
精益生產(chǎn)有它相應(yīng)的實施工具，精益生產(chǎn)的靈魂就在于全體員工參與的持續(xù)改善動力，持續(xù)改善使得企業(yè)效率不斷提高，每天都在進步，如果一個員工或一個業(yè)務(wù)單元提出有不合理的地方，人們馬上組織相應(yīng)的改善隊，對次進行分析改善，直到滿意的結(jié)果，然后尋找下一個改善項目。

在這個過程中，公司人員所需要的精益意識將直接影響著精益生產(chǎn)的再生性。精益生產(chǎn)不同于其他的項目改善，待項目結(jié)束后，改善就結(jié)束了，環(huán)境是在不斷變化，所以改善的效果在一定時期內(nèi)，對企業(yè)來說是效率高的，但過了一段時間后，環(huán)境改變后，原來改善的結(jié)構(gòu)就不符合新的要求了，又需要新的模式。這個過程是個連續(xù)的，不容易看見的過程，如果只是象一般項目一樣，過一段時間再檢討改善的必要性，那么改善必然落后于環(huán)境的要求，而這樣的改善還會遇到來自組織結(jié)構(gòu)各層次人員的抵制，因為很多人是不愿意變革的。
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發(fā)布：2007-03-24 11:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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