五金廠生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃管理程序

1目的:
通過對生產(chǎn)過程及生產(chǎn)計劃的控制,加強生產(chǎn)管理，有效地運用材料、人力、設(shè)備（具），以提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，確保公司能夠在規(guī)定策劃條件下按期、按質(zhì)、按量有序完成顧客訂單，從而滿足顧客需要。特制訂本制度。

2.適用范圍:
2.1生產(chǎn)安排,外發(fā)加工、生產(chǎn)計劃策劃、生產(chǎn)進度控制管理等均適用。
2.2適合本公司生產(chǎn)過程對客戶所要求的制程能力的控制。

3.定義與術(shù)語:
工程變更:包括產(chǎn)品特性結(jié)構(gòu)、功能、重要外觀、尺寸、規(guī)格、加工工藝、工藝流程、材料性能等變化。

4.職責(zé)權(quán)限:
4.1生產(chǎn)部：負責(zé)根據(jù)計劃課的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度；監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場；生產(chǎn)進度異常發(fā)生、變更時，與計劃課進行溝通、調(diào)整生產(chǎn)進度。
4.2品管部：負責(zé)首末件產(chǎn)品確認、生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與改善，供應(yīng)商來料檢驗及各課生產(chǎn)半成品及成品的終檢。
4.3技術(shù)開發(fā)部：負責(zé)生產(chǎn)工藝、操作標準、檢驗標準與物料標準的制定,分發(fā)和監(jiān)督的管理。及生產(chǎn)工藝改善與生產(chǎn)技術(shù)的提升。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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