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跟單員與工廠管理
跟單員是以完成訂單為主要工作任務,進行生產計劃全過程的跟蹤、控制、疏通和協(xié)調。作為一名跟單員無法回避工廠的各個管理細節(jié),跟單員不僅僅是執(zhí)行層面的事,更多的是計劃和管理層面的事。一個優(yōu)秀的跟單員必須具有全面的生產進度控制能力,要有嚴謹的思維,周密的計劃。作為跟單員,你要盡快進入角色,進入狀態(tài)。清楚各部門的職能,熟悉各部門有關人員,特別是各部門的負責人;熟悉您的企業(yè)生產狀況、產品、產能、生產工藝、設備、生產線布局等等,這些都將影響到你的工作效果。因此作為一名跟單員,必須懂管理,會管理。那就一定要了解企業(yè)各部門的職能,首先我們要知道:
一、制造企業(yè)五大職能要素
1、銷售管理:拓展業(yè)務,發(fā)展市場
2、生產管理:設計,制造符合市場,客戶需要的產品,
3、財務管理:用好資金,使產,供,銷業(yè)務順利進行。
4、人事管理:引進人才,培養(yǎng),訓練,激勵人才。建立必要的考核制度。
5、物料管理:籌備物料,搞好物流,節(jié)約資金,為生產服務。
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- 1制造業(yè)OAHSE管理支撐軟件
- 2測量與監(jiān)控裝置管理程序
- 3為了更好地實現風險把控,上線制造業(yè)OA
- 4生產與物料控制流程
- 5 實施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
- 6MTS企業(yè)年度生產計劃的制定(產品出產計劃編制)
- 7生產系統(tǒng)柔性的概念
- 8生產專家課程之生產管理概要
- 9哪個生產性企業(yè)管理軟件好?
- 10生產型企業(yè)管理軟件哪個好???
- 11編制生產作業(yè)計劃的內容和作用
- 12生管、物控的相關概念
- 13PMC部門結構圖
- 14生產計劃(企業(yè)管理學自學筆記)
- 15生產計劃員的工作職責和流程
- 16生產與運作管理作業(yè)試題(三)
- 17安全生產責任制
- 18工廠生產流程圖(英文版)
- 19主生產計劃的編制
- 20生產計劃員工作職責(生產調度員)
- 21五金生產企業(yè)管理軟件有哪些?
- 22生產管理流程主要是哪些?
- 23有效過程計劃與安排
- 24生產總監(jiān)崗位描述
- 25制定生產計劃的一般步驟及滾動式計劃
- 26生產管理手冊編制說明
- 27生產與運作管理作業(yè)試題(四)
- 28機器停機記錄表
- 29OA辦公軟件系統(tǒng)的分布式集成工藝管理體系概述
- 302010年PMC部門工作總結
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