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2010年P(guān)MC部門工作總結(jié)
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2010年出現(xiàn)了許多新情況和新問(wèn)題,PMC人從不同的視角感受到了傷感和痛楚。人才流失、返工、混戰(zhàn)、會(huì)戰(zhàn)、數(shù)量失控、信息失準(zhǔn)滯后、流程不順、冗員增加……等不一而論!PMC部需要改善的空間很大,PMC人肩上的擔(dān)子很重,還要多多努力!2011年我們從以下方面展開(kāi)工作:
一、確定PMC部的KPI值
1.預(yù)決算控制:
固定費(fèi)率:下降3%---Q1:0 Q2:1% Q3:2% Q4:3%
間接費(fèi)率:2010年每月不超過(guò)年度平均預(yù)算之3%
Q1:3% Q2:2.7% Q3:2.6% Q4:2.4%
2.交貨達(dá)成率
洗衣機(jī):Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
豆?jié){機(jī):Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
微波爐:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
烘干器:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;
3.計(jì)劃達(dá)成率
洗衣機(jī):Q1:90%Q2:93%Q3:96%Q4:98%;
豆?jié){機(jī):Q1:90%Q2:93%Q3:96%Q4:98%;
微波爐:Q1:88%Q2:90%Q3:92%Q4:95%;
烘干器:Q1:100%Q2:100%Q3:100%Q4:100%;
4.材料周轉(zhuǎn)率:Q1:70%Q2:75%Q3:80%Q4:85%
5.在制品周轉(zhuǎn)率:Q1:88%Q2:90%Q3:92%Q4:95%
6.生產(chǎn)工單結(jié)案率:Q1:99%Q2:99.3%Q3:99.6%Q4:99.8%
7.物料配送達(dá)成率:Q1:90%Q2:92%Q3:95%Q4:97%
8.訂單評(píng)審準(zhǔn)確率:Q1:95%Q2:96%Q3:98%Q4:99.5%
9.三賬合一率:Q1:90%Q2:93Q3:95%Q4:96.5%
10.產(chǎn)能預(yù)算準(zhǔn)確率:Q1:75%Q2:80%Q3:85%Q4:90%
rn
- 1制程管制系統(tǒng)
- 2生產(chǎn)控制表
- 3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)(初級(jí)工商管理輔導(dǎo))
- 4制程管理的內(nèi)容及原則
- 52010年P(guān)MC部門工作總結(jié)
- 6測(cè)量和監(jiān)視設(shè)備控制程序
- 7計(jì)劃調(diào)度室主管崗位描述
- 8生產(chǎn)與物料控制流程
- 9產(chǎn)品檢驗(yàn)管理程序
- 10如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
- 11PMC的一些工作要點(diǎn)及原則
- 12生產(chǎn)計(jì)劃(企業(yè)管理學(xué)自學(xué)筆記)
- 13PAC的概念
- 14緊急訂單作業(yè)流程圖
- 15PMC業(yè)務(wù)模式圖
- 16計(jì)調(diào)室主任崗位描述
- 17綜合生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)試題
- 18中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理
- 19作業(yè)效率的改善方案
- 20外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法
- 21PMC部門結(jié)構(gòu)圖
- 22制造業(yè)OA園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理軟件
- 23生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
- 24生產(chǎn)排期要注意的原則
- 25生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題(三)
- 26業(yè)務(wù)流程重整(BPR)
- 27生產(chǎn)型企業(yè)如何選擇管理軟件?
- 28年度生產(chǎn)計(jì)劃的層次
- 29生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系
- 30生產(chǎn)車間保密規(guī)定
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