生產企業(yè)管理軟件
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生產計劃管理制度
一、生產計劃管理制度之一般日程計劃
第一條制造期限的指定企劃部要經常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結束期限的要求和物資進貨日期的基礎上，確定結束設計及結束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。
第二條每月制造實施生產計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關部門的聯(lián)合會議，以季度制造預算為基準，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標預算：
1．采購物資：按照一季中不同品種產品加工制造所需而進行，具體分解到各月。
2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務必須占用的時間）安排，具體分解到各月。
第三條完成報告
1．在產品加工制造結束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。
2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關部門分發(fā)通報。
二、生產計劃管理制度之中間日程計劃
第四條中間日程計劃界定
1．中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準。
2．中間日程計劃以基準勞動日程表、作業(yè)能力表、標準勞動時間表的基準為基礎制訂。對偶發(fā)性事故要進行調查，做出處理。
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