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生產(chǎn)計劃管理制度
一、生產(chǎn)計劃管理制度之一般日程計劃
第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。
第二條每月制造實施生產(chǎn)計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù)算為基準，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標預(yù)算：
1．采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進行，具體分解到各月。
2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。
第三條完成報告
1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。
2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。
二、生產(chǎn)計劃管理制度之中間日程計劃
第四條中間日程計劃界定
1．中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準。
2．中間日程計劃以基準勞動日程表、作業(yè)能力表、標準勞動時間表的基準為基礎(chǔ)制訂。對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查，做出處理。
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