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有效過程計劃與安排

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整合計劃和安排-這在墨守陳規(guī)的人看起來有些矛盾-卻已經(jīng)給蠟燭廠商們創(chuàng)造了令人印象深刻的價值，這些應(yīng)用其實可以給所有的流程工業(yè)企業(yè)帶來巨大的收益。我們在主要蠟燭廠商的經(jīng)驗顯示，潛在的經(jīng)濟收益十分誘人：由于合理的安排，一些生產(chǎn)商每噸蠟燭的成本節(jié)約了最多20美元，一下子從“工業(yè)平均水平”躍升為“最佳”。

理順和創(chuàng)立執(zhí)行日常任務(wù)的能力都可以節(jié)約成本，例如：
■實時收集所有相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息和計劃，并使之可視化；
■準(zhǔn)確建立供料質(zhì)量模型，考慮制造復(fù)雜性和變化；
■協(xié)同評估方案，平衡KPI的沖突，開發(fā)最優(yōu)化的并且可執(zhí)行的計劃；
■每天彌補計劃同實際表現(xiàn)之間的差距，快速高效的對變化做出反應(yīng)。

蠟燭工業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)也如影隨形，只有當(dāng)考慮到存在于諸如市場、制造、物流、資產(chǎn)以及風(fēng)險等關(guān)鍵領(lǐng)域的諸多限制時，才可以實現(xiàn)毛利最大化。行業(yè)內(nèi)部驅(qū)動的復(fù)雜性也增加了挑戰(zhàn)，這是那些功能團隊（比如采購人員、營銷人員、計劃人員、調(diào)度人員和工程師們）每天都要面對的。
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發(fā)布：2007-03-24 11:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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