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FMEA的準(zhǔn)備與實施

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1、組成跨部門小組，小組包含設(shè)計、制造、裝配、品管、售后服務(wù)等部門。
各專業(yè)領(lǐng)域中之責(zé)任工程師必須直接參與各領(lǐng)域的工程活動。
（1）確認(rèn)系統(tǒng)、分系統(tǒng)之任務(wù)
（2）作成可靠性方塊圖
（3）選定有效之潛在失效模式
（4）推定原因之記入
（5）失效之潛在影響
（6）目前設(shè)計管制
（7）風(fēng)險領(lǐng)先指標(biāo)
（8）建議行動：主要目的為減少嚴(yán)重性、發(fā)生性、偵測性或任何這三種狀況之組合。
a.降低嚴(yán)重性：要做設(shè)計變更。
b.降低發(fā)生性：去除或控制潛在失效因素、機械結(jié)構(gòu)。
c.降低偵測性：改善、增加設(shè)計管制行動將建議行動及負(fù)責(zé)建議行動的人與部門及預(yù)估完成日期填入FMEA表中。
(9)采取行動：建議行動完成后，列出簡略的采取行動及完成日期，填于FMEA表中。
(10)RPN結(jié)果：采取行動后，再次評估其嚴(yán)重性、發(fā)生性、偵測性及重新計算新的RPN。
(11)跟催：設(shè)計的責(zé)任工程師必須確定所有建議行動皆有列出及執(zhí)行，其確保FMEA之完整性的方法有：圖面審查、制程FMEA審查、定期與原始 FMEA小組追蹤會議。

2、能力分析
為調(diào)查分析各工程之制造質(zhì)量能力，以建立工程質(zhì)量重點與管制方法，確保產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。
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發(fā)布：2007-03-24 11:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
生產(chǎn)制造行業(yè)
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