編制生產作業(yè)計劃的內容和作用

一、編制內容
1、制定或修改期量標準
期量標準是指為了合理的組織企業(yè)生產活動，在生產產品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。
2、編制生產作業(yè)計劃
3、進行設備和生產面積的核算和平衡
4、生產現(xiàn)場管理
（1）生產作業(yè)準備和服務
（2）生產現(xiàn)場的布置
（3）日常生產派工
（4）生產任務的臨時調整
（5）鼓勵職工的勞動熱情
5、生產控制

二、生產作業(yè)計劃的作用
1、是建立企業(yè)正常生產秩序和管理秩序，提高經濟效益的一項重要手段。
（1）工人心中有數(shù)，干部的日常管理有了秩序；
（2）保證了各部門和車間之間的銜接配合；
（3）及時檢查和解決生產中遇到的問題，保證了生產任務的完成。
2、生產作業(yè)計劃起著具體落實生產計劃的作用。
（1）空間上
（2）時間上
（3）計劃單位上細分生產任務
3、平衡試算更細致，有利于充分的利用生產能力。
4、是企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)，確保了企業(yè)年度經營計劃的順利實現(xiàn)。
5、是規(guī)定全體職工奮斗目標，調動職工積極性的重要手段。
6、有利于實現(xiàn)均衡生產。

發(fā)布：2007-03-24 11:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

上一篇：業(yè)務流程重整(BPR)

下一篇：生產管理與控制的要求

生產制造行業(yè)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

編制生產作業(yè)計劃的內容和作用

泛普生產企業(yè)管理軟件其他應用