生產企業(yè)管理軟件
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訂單形生產管理
生產的重點是抓交貨期，按”期”來組織生產過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期實現(xiàn)。
一、生產進度落后之措施
1.提升產能
．增加瓶頸工程人員(或臨時工)及機器。
．必要時增加輪班。
．部份工作考慮委外加工。
2.協(xié)調出貨計劃
經由業(yè)務與客戶協(xié)商，可以延后交貨的延后。
3.減少緊急訂單之插入
在作業(yè)生產計劃與銷貨計劃協(xié)商時，生產計劃應保留5%的產能空間以作為緊急訂單追加之用，如在已進度落后嚴重的情況下，營業(yè)部門應盡量節(jié)制緊急訂單之插入，以免雪上加霜。
4．延長工作時間
除了加班以外也可考慮后面的休假日調班。
二、排程優(yōu)先原則
1．交貨期原則
交期愈前，正常來說當然優(yōu)先排產。
2．客戶原則
眾多的客戶，有輕重之分，重要的客戶應做重點管理。
3．瓶頸原則
工程瓶頸，或機器負荷大的應予注意，不可讓其中間停產。
4．工序原則
愈多任務序，工程時間愈長，時間上應注意。
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