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生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架
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一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架
1、中期生產(chǎn)計(jì)劃(又稱為綜合生產(chǎn)計(jì)劃,AggregatePlanning)
2、需求管理(DemandManagement)
需求管理應(yīng)當(dāng)積極影響顧客需求的變化模式
3、主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionScheduling,MPS)
主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的核心
4、物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning,MRP)
5、能力計(jì)劃(RoughCutCapacityPanning)
只有不超出瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力約束的主生產(chǎn)計(jì)劃才是可行的
6、生產(chǎn)控制(ProductionControl)
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)必須形成一個(gè)“閉環(huán)”
二、生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象
1、產(chǎn)品品類(Types),level1:綜合生產(chǎn)計(jì)劃
2、產(chǎn)品或零件品種(Families),level2:主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
3、產(chǎn)品或零件品目(Individualitems),level3:MRP和詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃
rn
- 12010年度部門年終總結(jié)
- 2MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定(品種確定)
- 3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定(產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃編制)
- 4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
- 5編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
- 6PMC管理目標(biāo)
- 7生產(chǎn)計(jì)劃的概念
- 8生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)(初級(jí)工商管理輔導(dǎo))
- 9制程管制流程圖(Production Control Procedure)
- 10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序
- 11設(shè)備管理控制程序
- 122010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃輔導(dǎo)
- 13制造企業(yè)利用OA協(xié)同辦公軟件實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
- 14制造業(yè)OAISO質(zhì)量體系管理軟件
- 15PMC的主要工作
- 16PMC作業(yè)流程圖
- 17如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理
- 18制造業(yè)OA安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理軟件
- 19生產(chǎn)計(jì)劃慨述
- 20委托制造、外加工管理準(zhǔn)則
- 21中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理
- 22PMC部門主管及經(jīng)理的主要工作
- 23生產(chǎn)部總監(jiān)崗位描述
- 24論模擬技術(shù)APS在生產(chǎn)計(jì)劃中的運(yùn)用
- 25制造業(yè)OAHSE管理支撐軟件
- 26生產(chǎn)管理流程圖
- 27PMC工作崗位職責(zé)
- 28生產(chǎn)運(yùn)作管理程序
- 29工具管理員崗位描述
- 30新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造控制程序
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