生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
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多變競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生管人員的角色、使命與定位？
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1、管理技巧要翻新
2、組織功能取代個(gè)人權(quán)威管理
3、管理上重工作關(guān)系管理，而非工作管理
4、死的制度，活的運(yùn)用
5、授權(quán)管理
6、有適應(yīng)急變的能力
7、能全方位隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)
8、計(jì)劃重于管制
9、能運(yùn)用識(shí)人、識(shí)源的最佳組合，發(fā)揮效率及效益
10、只有符合顧客的滿意，絕無(wú)管理上的藉口
11、綜合績(jī)效為主，個(gè)別績(jī)效為輔
12、有義務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，無(wú)權(quán)力增加成本
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