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生管工作手冊
1.目的:
規(guī)范生管工作,幫助生產順利進行
2.范圍:
生管工作基本指導作用
3.權責:
3.1生管:生產排程的安排和跟催,督促成品入庫
3.2物控:生產物料控制管理員,負責生產物料的調配
3.3外發(fā)生管:管理本公司物品需要外發(fā)給別公司加工處理的生產
4.定義:
4.1急單:當客戶下達排程表之外的交貨信息,且無產品庫存和原物料情況下或制程中異常影響原訂出貨計劃的為急單.
4.2安全庫存量:為了滿足客戶的急單需求和生產調度安排,由生管結合客戶的出貨情況和生產調度,預定出超出客戶定單需求的生產要求為安全庫存量.在生產排程和生產時要考慮之.如安全庫存量無法達成,生產部門需報業(yè)務部備案,并及時調配生產盡量滿足之.
4.3這里是指的產品委外加工廠商,既本公司不能加工完成的委外加工的廠商由外發(fā)生管負責主導管理,由資材主管尋找合適之分包商,進行委外加工作業(yè)并依程序文件要求管理之;其資料將歸檔于外發(fā)生管.
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- 14生產與運作管理作業(yè)試題(二)
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- 17制程管制系統(tǒng)
- 18中國企業(yè)的精益生產管理
- 19出貨檢驗流程圖(Product Inspection Flow Chart)
- 20生產過程的組織和形式
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- 22生產運作管理程序
- 23制造現場制(流)程管理
- 24跟單員與工廠管理
- 25論模擬技術APS在生產計劃中的運用
- 26生產計劃員崗位說明書
- 27生產計劃(企業(yè)管理學自學筆記)
- 28PMC做得差會帶來的影響
- 29美國工廠在中國如何實施精益生產
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