現(xiàn)場管理者的工作職責

現(xiàn)場管理者的工作職責：

管理是指：將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過程。
現(xiàn)場是指：利用人員、設備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場所。
現(xiàn)場管理人員是指：在企業(yè)組織中，擁有相應的權利，對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法等生產要素，直接指揮和監(jiān)督的人。
現(xiàn)場中要管理的對象（生產要素），從大的方面可分為：人員、設備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等五大部分，即：4M1E。
圍繞這些對象而展開的各種管理目標中，最根本的可概括為：提升品質、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等五點。

一、提升品質
1.按《標準作業(yè)書》的要求指導作業(yè)。
2.進行工序診斷，預防不良行為發(fā)生。
3.盡可能改善工序布局，提高工序能力。
4.將以往的經(jīng)驗、教訓，反饋到將來的新機種里。

二、降低成本
1.在標準工時內，完成生產數(shù)量。
2.減少材料、設備的在線庫存量。
3.進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時。
4.杜絕濫用辦公經(jīng)費。
5.杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。
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發(fā)布：2007-03-24 11:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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