PMC工作流程

PMC工作流程有以下幾個步驟：（延伸閱讀：PMC工作流程圖）

一、分析樣品，熟悉產品的生產工藝及用料

對工程或客戶送來的制版樣品進行分析，熟悉產品的生產工藝、物料結構及其加工特性，編制產品物料的使用標準。

二、編制物料計劃

物控要定其統(tǒng)計物料流動狀況，總結物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計劃，減少停工待料、庫存呆料的現(xiàn)象。

延伸閱讀：物料需求計劃的邏輯

三、生產計劃

1．生管根據(jù)業(yè)務編制的《訂單交期一覽表》查詢產品庫存，如庫存足，則通知業(yè)務可以出貨，如不足則制定生產計劃（一般計劃一周）

2．通知物控按生產計劃進行生產備料；

3．聯(lián)絡各生產部門確定生產計劃，并要求其反饋目前的生產信息；

4．對各部門生產信息進行統(tǒng)計；

四、生產備料

1．物控接到生產計劃，對產品計劃進行確認；

2．調出產品BOM，計算生產用料情況及用量需求，編制物料需求的清單；

3．請倉庫查詢并反饋物料的目前庫存，并收集物料的消耗信息，按生產計劃時間對材料進行預算,編制材料需求計算表；

4．依據(jù)材料的庫存量是否滿足生產需要，如滿足，則通知生管料足進行生產排程，如缺料，則編制填寫《物料請購單》給領導審核，并通知采購部門進行采購。

延伸閱讀：材料需求計算流程圖
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發(fā)布：2007-03-24 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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