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交期管理方法
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交期管理方法就是要減少交期延誤,在采取交期延誤的處理對(duì)策之前,必須先具有一些基本觀念:
1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí),應(yīng)盡早擬定對(duì)策,使延誤時(shí)間不致加長(zhǎng);
2、業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)檢討與改善,從而杜絕源頭不良,是重要工作之一;
3、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作系統(tǒng)化以縮短制程時(shí)間是基本對(duì)策;
4、減少制程混亂現(xiàn)象,提升效率,將有助于交期管理;
5、部門(mén)之間必須建立良好的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)體系。
常用的減少交期延誤的手法:
1、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合。
·建立產(chǎn)銷(xiāo)管理制度,制定產(chǎn)銷(xiāo)權(quán)責(zé);
·制定緊急訂單的處理原則;
·分析生產(chǎn)周程與區(qū)分部門(mén)權(quán)責(zé);
·制造、生管、物控部門(mén)積極配合。
2、制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表,確實(shí)掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與變更狀況。
3、對(duì)制程予以妥善安排。
·產(chǎn)能管理與維持;
·異常管理制度之推行。
4、做好用料管理,確實(shí)掌握庫(kù)存資料和供料狀況,避免斷料發(fā)生。
·妥善制定用料計(jì)劃;
·做好供應(yīng)商管理;
·庫(kù)存料賬一致之保證;
·采購(gòu)的事前管理;
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