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主生產(chǎn)計劃員的職責
一、主生產(chǎn)計劃員的職責
1、預測和確定MPS的需求
2、將產(chǎn)品型號轉換為物料清單的最終品目
3、編制MPS,將需求訂單從月度分解為MPS要求的時間單位
4、跟蹤安全庫存水平的變動
5、計算FAS所要求的最終品目與MRP提供的最終品目及其數(shù)量的差異
6、不斷采取措施維護MPS的時間性和有效性
7、降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平
8、與市場、分銷、制造和采購部門保持密切的聯(lián)系
二、主生產(chǎn)計劃員的職位要求
1、精通產(chǎn)品,3~4年的調度經(jīng)驗,對供給需求的寬廣的知識
2、組織和計劃技能,個人計算機技能,人際關系技能
3、APIC’SCertification,獲得過第二個學位
- 1生管工作手冊
- 2自檢(電測)記錄表
- 3生產(chǎn)調度例會管理規(guī)定
- 4拉式生產(chǎn)的基本規(guī)律
- 5統(tǒng)計員的管理職責
- 6生產(chǎn)計劃(企業(yè)管理學自學筆記)
- 7生產(chǎn)調度員
- 8生產(chǎn)計劃管理軟件的作用有哪些?
- 9外協(xié)加工工作流程
- 102010中級經(jīng)濟師考試工商管理生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃輔導
- 112011年PMC主要工作思路
- 12生產(chǎn)負責人所需的素質
- 13現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制程序
- 14生產(chǎn)現(xiàn)場過程控制
- 15注塑行業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責
- 16 實施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
- 17生產(chǎn)計劃員的工作職責和流程
- 18生產(chǎn)部總監(jiān)崗位描述
- 19成功實施精益生產(chǎn)的兩個模型
- 20跟單員與工廠管理
- 21PMC部門結構圖
- 22“拉”系統(tǒng)是如何怎樣運作?
- 23獨立需求與從屬需求
- 24機器停機記錄表
- 25晶澳的目標是在ERP中實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制,在制造業(yè)OA中實現(xiàn)流程控制
- 262010年PMC部門工作總結暨2011年工作規(guī)劃
- 27安全生產(chǎn)責任制
- 28生產(chǎn)與運營戰(zhàn)略—生產(chǎn)模式
- 29先進制造業(yè)技術:“精”是關鍵“智”是前景
- 30生產(chǎn)車間保密規(guī)定
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